物流部门经理证书
一、商务及其附属活动。结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些。划分组织的方法。划分组织的方法。按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。3。控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇。
物流部门经理证书Tag内容描述：<p>1、5/22/2019,1,ILT物流部门经理证书培训,朱龙君,5/22/2019,2,一、商务及其附属活动,结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。,5/22/2019,3,一、商务及其附属活动,控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。,5/22/2019,。</p><p>2、2019/6/30,1,ILT物流部门经理证书培训,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,2019/6/30,2,一、商务及其附属活动,结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。,2019/6/30,3,一、商务及其附属活动,控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员。</p>
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