物流成本预算

物流成本预算Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632ABC物流成本预算表范围支付形态供应物流费用企业内物流费用销售物流费用退货物流费用废弃物流费用合计企业物流费用本企业支付物流费用企业本身物流费用材料费资材费燃料费消耗性工具、器具等其 他合 计人工费薪酬、补贴福利费其 他合 计公益费电 费煤气费水 费其 他合 计维护费维修费消耗性材料费税 金。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632物流成本预算流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1加强物流成本管理2保证物流成本的可控性3完善企业财务预算制度1熟悉物流成本的构成2熟悉企业财务预算管理制度1收集整理资料在编制物流成本预算前，需要收集有关的资料，资料包括以前的成本数据和现在的影响因素等物流成本预算控制程序1收集整理资料2成本分析、预测3进行试算平衡4下达成本预算指标5编制预算方案6成本预算执行与控制2成本分析、预测在对有关资料深入分析的基础上，企业结合自身的。</p><p>3、物流成本预算习题一、弹性预算法题1：问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。A公司运输各项变动成本和固定成本指标表成本项目成本与运输周转量之间的关系变动成本：燃料费维修费轮胎费其他固定成本：工资及津贴折旧费养路费管理费其他按单位运输周转量计算（吨公里）1.00元按单位运输周转量计算（吨公里。</p><p>4、物流费用预算控制管理制度1 目的为促进公司建立、健全内部约束机制，推动企业加强费用预算控制管理，进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化， 结合公司目前的实际情况，特制定本制度。2 掌握程度重点掌握：公司全体员工考试分数应为满分。一般了解：无3 内容：3.1公司预算组织的分工3.1.1 公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责；财务管理中心总监分管公司预算的管理工作，拟订公司预算的目标、政策；财务管理中心预算控制部（以下简称预算控制部）主要制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达财务预。</p><p>5、物流成本预算与控制,目录,一.成本预算概述与作业流程 1.含义 2.作用 3.内容 4.预算编制作业流程,二.物流成本控制概述及工作流程 1.含义 2.原则 3.内容体系 4.工作流程 5.编制步骤与控制途径 6.成本控制注意事项及控制要点,三.控制方法与考核指标的建立 1.控制的基本方法 2.定额成本法与标准成本法的区别 3.成本控制考核指标体系,一、物流成本预算概述与作业流程,1.物流成本预算的含义：是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计未来成本总额和未来成本项目支出内容的总称，也是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期内全部。</p><p>6、叮叮小文库 物流成本预算表 一 储存成本分析表 成本项目 费用 备注 包装成本 装卸成本 仓库租赁成本 折旧成本 短缺成本 其他成本 合 计 二 运输成本分析表 运输路线 货物 运输形态构成 出发地 目的地 陆运 空运 水运 合计 三 物流成本预算表 编制部门 制表日期 年 月 日 单位 元 项目 上年 实际数 本年 预算数 项目 上年 实际数 本年 预算数 物流费用预算合计 补充资料 1 仓储。</p>