物流管理工作手册

物流管理工作手册Tag内容描述：<p>1、储运物流管理工作手册物流管理部门的工作职责一、 目标与职能1. 目标以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求。2. 职能1） 调整市场销售波动对生产的影响，实现生产均衡化。2） 正确安排计划用料。配合营业目标，增加资金预算灵活度，减少滞料产生，加强用料控制，方便存量管理。3） 进行存量管理强化重点管理效果，提高存货周转率，适时地供料，保证适量的库存，提高库位使用率。4） 强化采购管理。保证适质和适量，适价和适时；充分掌握市场行情，与供料厂保持良好关系。5） 发挥盘点功效。消除。</p><p>2、分目录第一章组织定位与职能2一、组织定位2二、物流部职能2第二章组织结构与岗位描述2一、物流部组织结构2二、物流部岗位职责描述21、物流部经理岗位职责22、订单业务主管岗位职责33、储运主管岗位职责34、订单业务员岗位职责35、仓管员岗位职责46、导购员岗位职责47、出库编号员岗位职责48、出库检验员岗位职责49、司机(送货员)班长岗位职责5第三章物流业务管理规范5一、订单处理。</p><p>3、某企业物流中心管理手册目录序言2第一章 “某品牌”区域配货中心职能 2一 配货中心职能2二 “某品牌”配货中心组织机构示意图3三 配货中心组织与客户关系分析3四 本手册管理设计原则与方法4第二章 配货中心部门职能与岗位职责 5一 总经理 5二 产品开发部 6三 市场部 9四 销售部 13五 财务部。</p><p>4、集团营销总部物流管理部工作手册年 月目 录第一章 部门职能及组织机构-74第二章 岗位职责与聘用条件-75第三章 工作计划与资金预算-77第四章 运输管理-78第五章 仓储管理-80第六章 售后服务-84第七章 货物防损管理办法-86第八章 巡查制度。</p><p>5、集团营销总部物流管理部工作手册年 月目 录第一章 部门职能及组织机构-74第二章 岗位职责与聘用条件-75第三章 工作计划与资金预算-77第四章 运输管理-78第五章 仓储管理-80第六章 售后服务-84第七章 货物防损管理办法-86第八章 巡查制度。</p><p>6、集团营销总部物流管理部工作手册目 录第一章 部门职能及组织机构-74第二章 岗位职责与聘用条件-75第三章 工作计划与资金预算-77第四章 运输管理-78第五章 仓储管理-80第六章 售后服务-84第七章 货物防损管理办法-86第八章 巡查制度-88第九章 附则。</p>