物流管理手册

物流管理手册Tag内容描述：<p>1、弗布克管理职位工作手册系列物流管理职位工作手册北 京目 录第二章 物流公司组织管理物流公司组织管理工具表单（一）人员招聘计划表（二）人员增补申请表（三）管理人才储备表第三章 物流系统规划与计划管理一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表（二）竞争对手市场情况调查表（三）物流市场需求预测调整表（四）物流项目开拓调查分析表（五）作业规范与人员需求分析表二、物流市场调研、分析与预测工作流程（一）物流市场调研工作流程（二）物流市场预测工作流程三、物流系统规划与计划工具表单（一）仓储空。</p><p>2、深圳市某电子有限公司物流采购管理手册目录第一部分：物流采购部设置及岗位责任体系4第一章物流采购部职能一物流采购部机构职能二物流采购部机构设置第二章物流采购部岗位责任一物流采购主管岗位说明书二采购专员岗位说明书三仓管专员岗位说明书10第二部分：物流采购部管理制度12第一章仓库管理制度12一仓库管理原则和体制1。</p><p>3、香港和盛国际餐饮集团（中国）有限公司采购配送中心香港和盛国际物流配送管理手册 2012年6月修改版目录第一章 配送库安全管理l 餐品安全l 水电安全l 防火防盗l 库房清洁第二章 库房作业管理一、餐品存放管理二、餐品入库管理三、餐品出库管理四、餐品出库管理五 餐品搬运管理六 餐品盘点管理第三章 配送作业管理l 餐品运输管理l 车辆管理第四章 人员管理l 库房管理条例l 临时人员管理办法l 考勤与休假管理制度l 离职管理规定第五章 物流基础管理l 采购配送管理人员架构图l 采购配送管理人员岗位职责l 采购配送管理工作流程第六章 物流配送。</p><p>4、烟草公司企业标准卷烟物流管理手册版本： 第 1 版编 制：审 核：批 准：州烟草公司 编制目 录1总则32引用文件33 术语33.1卷烟物流配送中心33.2卷烟物流配送中转站33.3配送33.4卷烟送货33.5卷烟配送车辆33.6日常维护33.7物流管理34职能定位35管理内容35.1仓储管理35.1.1工作流程35.1.2活动风险35.1.3管理要求35.1.4支持文件35.2卷烟分拣管理35.2.1工作流程35.2.2活动风险35.2.3管理要求35.2.4支持文件35.3卷烟中转管理35.3.1中转工作流程35.3.2活动风险35.3.3管理要求35.3.4支持文件35.4卷烟送货管理35.4.1工作流程35.4.2活动风险35.4.3管。</p><p>5、操作手册V2.2 第三方物流管理信息系统操作手册2006-01文件修订记录版本修订日期摘 要修改人审核V2.22006-1-13在V1.8的基础上修订、完善。曹翔宇目 录第一章 功能概述- 3 -第二章 软硬件运行环境- 4 -2.1 系统硬件环境- 4 -2.2 系统软件环境- 4 -第三章 系统的安装与配置- 4 -3.1 数据库安排- 4 -3.2 安装注意事项- 4 -第四章 操作说明- 4 -4.1 系统登录- 4 -4.2 资源管理- 5 -4.2.1 资源管理- 6 -4.2.2 资源查询- 22 -4.3 客户管理- 24 -4.3.1 客户管理- 25 -4.4 合同管理- 3。</p><p>6、分目录第一章组织定位与职能2一、组织定位2二、物流部职能2第二章组织结构与岗位描述2一、物流部组织结构2二、物流部岗位职责描述21、物流部经理岗位职责22、订单业务主管岗位职责33、储运主管岗位职责34、订单业务员岗位职责35、仓管员岗位职责46、导购员岗位职责47、出库编号员岗位职责48、出库检验员岗位职责49、司机(送货员)班长岗位职责5第三章物流业务管理规范5一、订单处理。</p><p>7、组长管理手册1、 组长的日常管理工作时间点工作项要点8:308:45晨会1、前一天工作总结。2、工作计划汇报，分析及指正。3、新员工欢迎。4、公司制度宣讲。5、工作技能培训。8:459:00检查车辆逐一检查车辆状况8:50-9:00工具检查拉车、称、尺子、运单、标签等情况9:00-19:30监督各岗位工作监督调配各岗位工作，安排提送货，点部倒货，监督河边装车等。9:00-19:30协调客户根据实际情况，协调客户，随时联系客户沟通送货提货19:30-20：00收尾工作调查各岗位工作情况20:00-20:30总结总结工作情况，评价员工表现，提出改进办法20:30-20:45计划制定。</p><p>8、某企业物流中心管理手册目录序言2第一章 “某品牌”区域配货中心职能 2一 配货中心职能2二 “某品牌”配货中心组织机构示意图3三 配货中心组织与客户关系分析3四 本手册管理设计原则与方法4第二章 配货中心部门职能与岗位职责 5一 总经理 5二 产品开发部 6三 市场部 9四 销售部 13五 财务部。</p><p>9、今麦郎公司制面事业部物流部管理手册目录前 言第一章 组织定位与职能第二章部门管理细则一、物流部日常管理规定（重新拟定）二、物流部办公室5S管理制度第三章组织结构、岗位描述、考核方案一、物流部组织结构1、物流部组织结构图2、外埠营运科结构图二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责2、综合管理部经理岗位职责3、运输公司经理岗位职责4、营运部经理岗位职责5、外埠营运科长岗位职责6、总部营运组长岗位职责7、信息管理组长岗位职责8、信息员岗位职责9、订。</p><p>10、颁 布 令为满足市场的需求和顾客的要求，适应激烈的市场竞争，不断地提高本公司管理水平，本公司制定了员工手册（A版），经审查本员工手册符合国家有关政策、法律、法规和本公司实际情况，现正式批准发布，从2003年7月1日起开始实施。本员工手册是本公司管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范。自本手册实施之日起，全体员工要充分理解，正确执行，严格按员工手册要求进行管理活动，实施科学管理。总经理： 手册拟制人：部门会签：审 核 人：批 准 人：目 录第一章 管理制度一、领导工作制度4二、总经理办公会议制度4三、部门经理行。</p><p>11、万程物流有限公司规范制度万程物流管财务理手册最新修订时间：二零一三年九月十三日万程物流有限公司简介万程物流有限公司创立于2000年，公司总部位于武汉市东西湖吴家山八支沟团结大道吴南铁芯院内。运输方式以公路、铁路、航空、邮政直递为主，并拥有大型的车队。 主要业务范围：往返专线有北京、石家庄、长沙、太原、成都等；直达专线沈阳、长春、哈尔滨、济南、广州、天津等，并发往东北各地、湖南各地、河北各地、山西各地、广东各地、山东各地等。公司在全国各地均设有分公司及联运部门，形成了较为完善的物流服务网络。几年来依托。</p><p>12、营销中心管理手册北京珠江物流开发有限公司营销中心管理手册（修订稿）营销中心2006年12月5日总 目 录一、序言 3二、营销中心基本职能 4三、营销中心组织结构 5四、营销各部门岗位职责 61、营销中心经理岗位职责 62、营销策划部副经理岗位职责 83、媒介部副经理岗位职责 134、招商管理部副经理岗位职责 165、政策研究部副经理岗位职责6、内勤主管岗位职责 18五、营销中心管理办法 191、中心日常工作管理办法 202、项目论证定位管理办法 223、营。</p><p>13、集团营销总部物流管理部工作手册年 月目 录第一章 部门职能及组织机构-74第二章 岗位职责与聘用条件-75第三章 工作计划与资金预算-77第四章 运输管理-78第五章 仓储管理-80第六章 售后服务-84第七章 货物防损管理办法-86第八章 巡查制度。</p><p>14、公司营销中心物流部管理手册分目录第一章组织定位与职能2一、组织定位2二、物流部职能2第二章组织结构与岗位描述2一、物流部组织结构2二、物流部岗位职责描述21、物流部经理岗位职责22、订单业务主管岗位职责33、储运主管岗位职责34、订单业务员岗位职责35、仓管员岗位职责46、导购员岗位职责47、出库编号员岗位职责48、出库检验员岗位职责49、司机(送货员)班长岗位职责5第三章物流业务管理规。</p><p>15、集团营销总部物流管理部工作手册年 月目 录第一章 部门职能及组织机构-74第二章 岗位职责与聘用条件-75第三章 工作计划与资金预算-77第四章 运输管理-78第五章 仓储管理-80第六章 售后服务-84第七章 货物防损管理办法-86第八章 巡查制度。</p><p>16、集团营销总部物流管理部工作手册目 录第一章 部门职能及组织机构-74第二章 岗位职责与聘用条件-75第三章 工作计划与资金预算-77第四章 运输管理-78第五章 仓储管理-80第六章 售后服务-84第七章 货物防损管理办法-86第八章 巡查制度-88第九章 附则。</p><p>17、公司营销中心 物 流 部 管 理 手 册 分目录 第一章 组织定位与职能 2 一 组织定位 2 二 物流部职能 2 第二章 组织结构与岗位描述 2 一 物流部组织结构 2 二 物流部岗位职责描述 2 1 物流部经理岗位职责 2 2 订单业。</p><p>18、物流管理手册 目 录 1 组织结构及岗位职责 4 1 1 储运分部组织架构图 4 1 2仓库主任岗位职责 5 1 3仓管员岗位职责 5 1 4料帐员岗位职责 6 2 规章制度 6 2 1仓储管理制度 6 2 1 1仓库守则 6 2 1 2 仓库库位管理规定 7 2 1 3 仓库日常管理规定 8 2 1 4 仓库安全管理制度 9 2 1 5 其他相关规定 10 2 1 6囤货物资出入库管理规定 1。</p>