物流网络规划

物流网络规划Tag内容描述：<p>1、航空货运网络规划设计案例分析目 录第一章SF速运（集团）有限公司介绍. 1 1.1 SF速运（集团）有限公司发展历程. 1 1.2 SF速运（集团）有限公司基本情况. 2 1.3 SF集团运营和发展模式. 4 1.4 SF的经营战略及发展定位. 4 第二章航空货运业务市场分析.5 2.1航空货运背景资料。</p><p>2、物流网络设计问题3.1 基本形式的批发/零售物流网络设计双层规划模型批发/零售物流网络中运输路线的连接问题。此时的物流网络为公司内部的物流网络，网络中的连接线路为各个批发/零售点之间的已经建立的抽象的物流配送的连接线路。现在的任务是为了降低整个公司物流运输的总费用，在备选的几个批发/零售点之间挑选若干个点建立连接。针对该问题，基本形式的批发/零售物流网络设计问题的上层设计目标就是在现有投资约束允许的情况下使整个物流网络的运输费用达到最小。基本形式模型的下层模型一般采用UE平衡配流模型（Sheffi, 1985）。可以。</p><p>3、第7章 宏观物流网络规划,周洪涛 华中科技大学系统工程研究所 18971300086 zht730yahoo.com.cn,7.1 物流园区网络规划 7.2 城市物流网络规划 7.3 区域物流网络规划 7.4 国际物流网络规划 7.5 案例：发挥区港联动优势，发展现代物流产业,主要内容,7.1 物流园区网络规划,7.1.1 物流园区的分类与功能 7.1.2 物流园区的规划原则 7.1.3 物流园区选址 7.1.4 物流园区布局 7.1.5 物流园区设施规划 7.1.6 物流园区经营管理,7.1 物流园区网络规划,7.1.1 物流园区的分类与功能 物流园区的分类,7.1 物流园区网络规划,7.1.1 物流园区的分类与功能 物流园。</p><p>4、物流系统规划与设计课程设计报告设计题目： 安徽烟草物流网络规划设计 目录第一章 基本概述3第二章 烟草物流中心的运作模式42.1烟草物流中心42.2物流中心的运作模式4第三章 设计库存控制的模式和方法53.1 安徽销售点的调查53.2库存控制方法及库存量设计举例17第四章 烟草物流网络配送中心的运作模式224.1物流网络中心的功能224.2物流中心的运作模式244.3 物流网络中心的选点24第五章 物流网络规划265.1 物流中心的选择265.2 物流网络规划28第六章 物流网络系统的评价326.1 系统评价的原则326.2物流综合评价一般步骤336.3结点的运作进行评。</p><p>5、1,第十章 物流网络规划,第一节 物流网络规划所需的数据 第二节 物流网络规划的分析工具与步骤 第三节 设施选址决策,2,物流网络规划的主要任务是确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构。包括物流设施的类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体与产品类别，以及产品在设施之间的运输方式。图10.1 描述了一个普通的产品流通网络。需,3,求方可以从所在地仓库和销售点得到产品，也可以直接从产品的供应源头(工厂或总经销商)购买。中转仓库可以从区域销售中心或直接从供应源头获得产品。图 10.1 仅仅是一种概括性的网络结构，。</p><p>6、物流网络规划与设计 第一部分 一 案例背景 1 邯运集团是现代公司物流企业 是中国物流与采购联合会授予国家唯一5A级 运输型 物流企业 2 邯郸集团的主要经营业务有 集汽车客货运输 物流经营 汽贸服务 房地产开发 汽车改装 石油设备制造 汽车技工培训 信息技术开发以及汽车出租 旅游 餐饮 住宿 广告服务等 3 天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一 天信公司的原料经销业务占到公司。</p><p>7、第五章物流网络规划,一、物流中心规划,1、物流中心的数目在确定物流中心数目时，除了服务水平和成本两个主要因素以外，还要考虑以下因素：（1）客户的购买方式：如客户频繁地少批量需求，则需要较多的接近客户的中心；（2）竞争环境：一般竞争环境恶劣时需要更多的物流中心，以提高顾客的满意度；（3）信息网络的完善程度：拥有完善的信息网络可使企业的仓库数目减少，以信息替代库存。若没有信息网络，企业只能靠增加中心。</p>