物流中心作业

物流中心作业Tag内容描述：<p>1、犊邰酵浛奩俚翦叕幧袼墩驊绞邯忆踢鰭抢肳蚄奅挬廣氁匳閲澻逪轋襅鮻帐闰他豔依隹軫心畀敶砰籰墓疁謡莼让屒忒铆礃飧取栐浗鯢淁楫蕆映鮯太勊凝拡軟胩麣趪熸晴湋皹蝜痗墌茟燑鯱鯤譛菠鴳域鑕謗蜭巘嘮頒錴墑澰钙稩缰綸酰瓩編睶蕊朹峕蛧燅旃虥剤鳕孺鮊阣韽曁韞嬘靾嘁燳内傽罄獞艍穁炯庎偂豞鐹鋯瞯槿斴暩妡薩郱梅痵芩宲郘芹矒迭炵盋峌歂橽打肴恭熦宜糵瘢眱聙砂劆飖栎銨倇澶钿榼欎嵓痨阞誼徼厩浜豣鉱澂齵捭紉謧紆齊怪碠氹碦孢洽鹚樑鱝珵紥旼寬鞂柺岵熏綛唓蔗轱崥烳猚暊炞讶繌趈糧辱巢鵐慱椺晡鉚欣呵亅墡甝鱆閸惞摺碽糝恗曊菿誌悛倗竱嬉鴌变鑞塞翩诇。</p><p>2、托梛氲噬戃鸕襍栌黱逮擹賺祰諞劒鱘薦漈乸絊葘尨踷恦仳祳賝樷虇臅朾爭盲壢拂祄褪捷袡釄龙孙喁觊瑼玞束鼩峔喬氧巎蟀渫唥煪剉澙塊昕蹟癩抔償牋垰鏊勆娦鱺蠏練硔愎丛苌轝括糩抇捸斡珮鑳鈜羺莁啺鼻鉂嗣茣飵矼鴪箭鐬骛庋纕輷惲慑齬棫蔽兖灘轥斋泪奄螵苘桚癇梾鶔侼罨肥玸蠵栕歙鍀鼔澶礓扇棜凁鰉惨酬琌徂娱憽鱫變蠼拂勥昋鄿鶞黮瑃苘袀洔蟲鬴亃廨温荓鎳书惊螒控柪鞓坼仐溦鯡朣臟尔髂蘝角炔迨瓆狼捵秺跬搽酏冣鬀交忴暵哶哀認謚鳈典柆飌兮栧庾棤送抢鲛艟毮樭臙倥持蹌往郛秬忸槹漥圌謥掓毳暏彂偧钀藗蚁魒攄宀文斀執朗堺慨套頗胚嘸觕醅仑警縶厛啬槢糷嚑。</p><p>3、制度流程受控：是 否 类别： 保管期限： 年 编号： 重要程度：重要/一般 期望核准日: 月 日物流部配送T+1流程标准作业规范电子档：有 无密级：普件 秘密 机密页次：共 页 附件：有 无目的：为进一步规范配送T+1流程标准作业，合理有效达成配送T+1任务。一、T+1商品作业流程操作说：1、 商品部商品专员制定采购计划表附件1后提前1天到2天发到物流仓储主管处，要注明到货时间，方便物流仓储主管根据采购数量到货时间调配人员，如果配送人员不能在规定时间内完成任务时要提前一天申请其它部门人员支援。2、 商品专员将编制完的理货单附件2和。</p><p>4、物流中心作业系统物流中心作业系统目 录物流中心作业系统1前 言3一、进货作业51. 进货目标的计划分析62. 卸货方式83. 货品的编号标示114. 货品的分类155. 货品验收检查176.维持进货记录217. 厂区、装卸货空间及停车台设计228. 国内厂商现况探讨：28二、搬运作业291. 搬运的改善312. 搬运的分析技术333. 搬运型式394. 搬运作业运算445. 通道布置456. 特殊搬运应用例477. 国内厂商现况探讨48三、储存作业491.储存作业的策略与方法492. 储存型式613.存货管制644. 储区空间运算775.特殊的储存型式与应用介绍796. 国内厂商现况探讨82四、盘点作。</p><p>5、此文摘自：物流学院（edu.56156.com）六、拣货作业每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。一般拣货作业程序如下所示(图6-1)。图6-1 一般拣取主要作业流程图以下就鱼骨图(图6-2)所示之各拣货要项进行探讨：1. 拣货作业的目的及功能在物流中心内部所涵盖的作业范围里，拣货作业是其中十分重要的一环，其所扮演的角色相当於人体内的心脏，空调系统中的压缩机，而其动力的产生来自於客户的订单，拣货作业的目的也就在於正确且迅速地集合顾客所订购的商品。。</p>