物业保洁管理

物业保洁管理Tag内容描述：<p>1、清洁管理 第一节 清洁管理概述 在物业区域中，整洁及其所带来的舒适和优美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉 上的直观性，会由此直接带来心理上的舒适感与美感，因而成为物业区域(楼)文明的第一 象征和服务水平的重要标志。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管理服务来保证。 一、清洁管理的涵义和原则 (一)清洁管理的涵义 保洁管理，是指物业管理公司通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作，保护物业区域环 境，防治环境污染，定时、定点、定人进行生活垃圾的分类收集、处理和清运。通过清、 扫、擦、拭、抹等专业性操作，维护辖。</p><p>2、物业管理实务：环卫清洁管理第一节 机构编制与岗位职责制度建设环卫清洁管理是物业管理的“面子问题”它是宣传企业形象的重要途径之一，搞好环卫清洁工作不仅要靠保洁部门的努力还要加强使用人的保护意识。本章详细介绍了保卫部门工作实务认供参考。一、机构设置对于一个住宅区或者是大厦来说，环卫清洁管理是十分重要的，其管理面积大，物业类型多，而且要求清洁卫生质量高，因此必须制定工作人员的岗位职责环卫清洁部门由部门经理负责工作对公司经理负责，部门经理指导管理，技术员及领班的工作。二、岗位职责(一)经理1按照公司经理的指。</p><p>3、保洁工作在物业管理中的重要性保洁工作在物业管理中的重要性物业管理是房地产市场体系的一个重要的组成部分，是房地产市场发展到一定程度，为适应广大业主需求的一种必然结果。正因为如此，物业管理一经推出，就显示出旺盛的生命力。为了给客户创造一个清洁、美观、舒适、安全的理想办公环境，保洁工作在其中起到了非常重要的作用。它能使大厦在任何时刻皆处于洁净、舒适、优雅、宜人的状态中。在大厦的建筑面积中，公共区域基本占据了约百分之三十，保洁工作自然也成为了我们物业管理工作中非常重要的一部分。保洁一词从字面上来讲分为两。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632物 业 管 理 公 司保洁岗位作业指导书1.0 标准1.1 清洁用品处理及使用标准1.1.1 尘布处理：湿尘布：放置在1：100的万能清洁剂中浸泡后拧干，将布叠制成四方块并保持尘布呈潮湿状。干尘布：放置在1：100的万能清洁剂中浸泡后拧干，将布叠制成四方块晾干。使用：擦墙面、门及玻璃时应由上至下、由左到右的顺序上下擦尘。擦马桶或面盆时就由外侧至里侧。擦灯具时应从里到外，从左到右的顺序进行。注意：使用时应先用湿尘布进行擦拭，然后再在干尘布擦拭至物品。</p><p>5、物业保洁管理制度1 清洁工具的领用（1）需用设备必须填写领用登记表；（2）领用设备时，领用人需自行检查设备的完好程度，因检查不周，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责；（3）使用设备时如发生故障，不得强行继续操作，违者罚款；（4）因使用不当，发生机具、附件损坏者，按规定赔偿；（5）归还设备时，必须保证设备完好无损，内外干净，如有损坏，应及时报修，并在领用簿上注明损坏情况；（6）凡不符合上述领用要求的，保管人员有权拒收，由此影响工作的，由领用人自行负责。2常用工具的操作（1）使用前，要了解设备的性能、。</p><p>6、1.0项目环境业务检查考核标准1.1清洁管理考核标准（36分）检查区域检查标准作业频率扣分细则楼层大堂地面、地毯、通道、台阶、无异味，无灰尘，无积水，无纸屑烟头，无垃圾每天清扫2次，每周清洗1次-2电梯轿箱内无异味、无污物，无灰尘，无手印、无蜘蛛网每天保洁2次-2消防门、窗台、2米以下玻璃无污垢，无泥沙，无灰尘，无水印每天保洁1次-1宣传栏、信箱、牛奶箱、消防栓、警铃、各类按钮、灭火器、风口、各类标牌无灰尘、污迹每天保洁1次-0.5垃圾箱（桶）垃圾不超过2/3，无虫子，无异味，无污渍，烟灰碟内烟头不超过3个每天2次-1灯具、。</p><p>7、五、保洁管理制度第一章 保洁员岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度。2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。 3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。 6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制。</p><p>8、清洁管理第一节清洁管理概述在物业区域中，整洁及其所带来的舒适和优美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，会由此直接带来心理上的舒适感与美感，因而成为物业区域(楼)文明的第一象征和服务水平的重要标志。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管理服务来保证。一、清洁管理的涵义和原则(一)清洁管理的涵义保洁管理，是指物业管理公司通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作，保护物业区域环境，防治环境污染，定时、定点、定人进行生活垃圾的分类收集、处理和清运。通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作，维护辖区所有公共。</p><p>9、宁波雅戈尔服务有限公司苏州分公司保洁作业指导书1 目的确保环境清洁、为使用人提供清洁宜人的生活环境。2 范围辖区内公共环境的清洁工作。3 职责31 保洁部员工按照分工负责辖区内各公共环境的清洁工作。32 保洁部主管负责辖区内各公共环境清洁工作的管理。33 服务中心经理负责辖区内各公共环境清洁工作的检查和督导工作。4 工作程序41 道路、停车场清洁411 每日上班时清扫道路、停车场地面一遍，将垃圾收起放入垃圾筒或垃圾袋内，对于有沙土之处应认真清扫，确保地面无明显沙土。412 每天对道路、停车场地面保洁，及时清扫地面纸屑、果皮。</p><p>10、物业清洁卫生管理细则实施方案1、概念（1)清洁卫生清洁卫生是一个针对环境的概念，就是指的环境（包括生活环境、工作环境、商业环境和生产环境）的整洁、干净、美观，给人感观（包括视觉、嗅觉、触觉）上带来愉悦感。所以，我们所说的清洁卫生工作主要就是针对物业的清洁保养，是指经过专门培训的人员、使用专门的清洁机器、清洁工具和清洁物料，按照科学的管理方法和严格的清洁保养程序、技术规范，对特定物业本身的各种装饰材料进行清扫和护理，以求保持其应有的表面光泽或颜色的一项专业化的工作。从以上概念，可以看出，物业清洁保养。</p><p>11、第一章 清洁管理第一节清洁管理概述在物业区域中，整洁及其所带来的舒适和优美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，会由此直接带来心理上的舒适感与美感，因而成为物业区域(楼)文明的第一象征和服务水平的重要标志。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管理服务来保证。一、清洁管理的涵义和原则(一)清洁管理的涵义保洁管理，是指物业管理公司通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作，保护物业区域环境，防治环境污染，定时、定点、定人进行生活垃圾的分类收集、处理和清运。通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作，维护辖区。</p><p>12、www.doc365.netwww.fdcsky.cn前期物业管理保洁管理制度目 录1. 保洁部工作职责 32. 保洁部岗位设置 43. 保洁部员工行为规范准则 1） 保洁部日常管理制度 52） 工作要求 53） 礼节礼貌 64） 仪容仪表。</p><p>13、卓望嘉物业服务有限公司保洁操作流程标准化卓望嘉物业服务有限公司二一五年十二月 目 录1、 序 言22、 保洁工作职责23、 保洁员质量检查操作流程64、 室外公共区域清洁操作流程95、 垃圾收集与处理操作流程146、 卫生消杀管理操作流程167、 清洁剂使用操作流程198、 广场砖地面清洁操作流程229、 沥青地面清洁操作流程2310、 水泥地面清洁操作流程2411、 地砖地面清洁操作流程2512、 花岗岩地面清洁操作流程2613、 文化石墙面清洁操作流程2714、 玻璃清洁操作流程2815、 镜面清洁操作流程2916、 灯具清洁操作流程3017、 木器清洁操作流程3。</p><p>14、考评项目 比重KPI指标数据来源 自评得分自评说明上级评分上级评语 20 工作纪律 日常工 作 2020 20 洗漱间卫生 月投诉3次以 上此项为0分 日常工 作 2020 15 楼体卫生 日常工 作 1515 15 窗户玻璃 日常工 作 1515 15 垃圾清理 日常工 作 1515 工作态度15 人际沟通 日常工 作 1515 红线指标 日常工 作 日常工 作 合计100100 2、红色高压线设置为工作中的重大失误给公司造成重大损失 3、计算方式： 自评*30%+上级评价*70%=实际绩效得分 门、窗槽等，每天按巡回路线用柔软毛巾先湿后干擦拭、去除污垢、污迹、手 印等；适当使用光亮剂、保持明亮。</p><p>15、物业公司保洁管理表格一、清洁工作日检查表清洁工作日检查表单位： 年月日检人受检录记查检目查项地（路）面消火栓检 查时 间检 查结 果处 理结 果墙面、门标牌卫生间雕塑大堂沙井电梯垃圾箱（池、站）楼梯说明：记录栏内填写不合格项序号及其位置。检查人：（见本书109页）二、清洁设备、设施清单清洁设备、设施清单班组： 年月日单位名称占地面积建筑面积业主数项 目单 位数 量备。</p><p>16、目 录 物业保洁中心管理制度 2 保洁公司员工安全工作管理制度 7 物业公司保洁工作制度 9 行政办公楼保洁工作制度 10 物业辖区环境卫生日常管理制度 10 写字楼大厦保洁员工作制度 12 物业管理公司保洁部管理制度 13。</p><p>17、物业管理公司保洁工作总结 好 好 好 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日 Summary of work for reference only 物业管理公司保洁工作总结 200*年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求。</p>