物业岗位说明书

物业岗位说明书Tag内容描述：<p>1、岗位说明书戴德梁行亿丰物业管理处二零一零年三月六日一、物业管理处总经理职位：物业总经理直接上级：物业管理部总监-大连总部直接下级： 管理处各部门经理概述主要任务和职责：1、执行分派物业的所有日常管理，并报告给大连总部物业总监和客户。2、管理由一般及工程现场经理和人员组成的团队，使物业保持有效运营。此外，培养团队素质，找出员工弱项并展开适当的培训来弥补此类不足。3、协商租赁条款，并确保使物业投资的租金净收益最大化。进行房屋交接并监督租户装修工作的质量控制。4、管理所有财务事宜，包括监督物业的收支情况，确。</p><p>2、物业公司职务说明书物业公司总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号先不填所在部门物业公司岗位定员1人直接上级总裁工资等级不填直接下级行政事务部主任、经营中心主任、服务中心主任、维修中心主任薪酬类型不填所辖人员岗位分析日期2002年6月28日此处全部填写 2012.3.26本职： 全面负责物业管理工作，对物业管理的利润和成本费用负责，领导制定和实施物业公司的总体战略，完成公司下达的年度经营目标；领导下属各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队职责与工作任务：职责一职责表述： 制订和实施物业公司的总体经营计划。</p><p>3、办公室维修物业管理职务说明书岗位名称维修物业管理岗位编号所在部门办公室岗位定员1直接上级后勤副主任职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年 6月本职：负责公司物业管理工作、固定资产的购置、公司各种办公用品的采购职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司产权房的维修的管理工作时间百分比：30%工作任务每年根据公司制定的房屋维修计划，实施维修工作并监督检查频次：不定期负责对日常维修收发维修报单，及时安排维修人员修理，监督检查维修进度和质量频次：日常建立维修台帐，详细记录维修工程量，根据公司房屋状况提出。</p><p>4、水电工职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称水电工职位编号所在部门物管服务部职位类型技术岗职位定员薪酬范围直接上级土建水电维修主管直接下属人数职责与工作任务概述: 在土建水电主管的带领下做好大市场的物业维修服务工作，落实各种水电维修工作的到位，确保大市场供水供电正常，解决业主的各种用水用电难题与生活不便。职责序号主要职责关键考核指标1在上级主管的指导下，负责物业范围内的各种水电工程维修、日常维护的落实完成1 工作及时有效2熟知物管知识，负责解决日常工作中水电维修工作的到位及难题解决3协助土建维修。</p><p>5、计划生育办公室主任职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称计划生育办公室主任职位编号所在部门物管公司职位类型管理岗职位定员薪酬范围直接上级总经理直接下属人数职责与工作任务概述: 落实大托镇计划生育办、物管理公司总经理交办的有关计划生育工作；宣传好计划生育政策职责序号主要职责关键考核指标1认真学习贯彻落实党的路线和方针，以及有关计划生育的法律、法规和政策，认真执行大托镇计划生育委员会和上级计划生育主管部门的各项决议。1. 工作及时有效2. 按时按质完成2全面主持计划生育委员会办公室的日常工作，管理学校计。</p><p>6、物业环境管理部物业管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：20%指标三：团队合作权重：20%指标五：解决问题的能力权重：20%指标二：沟通能力权重：20%指标四：计划和组织权重：20%态度指标指标一：是否遵守上级指示权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：10%指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标四：处理问题是否周全权重：20。</p><p>7、绿化环卫主管职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称绿化环卫主管职位编号所在部门物管公司服务部职位类型管理岗职位定员薪酬范围直接上级服务部经理直接下属人数职责与工作任务概述:贯彻督促执行公司制定的各项物业制度，对湖南钢材大市场内的环卫绿化工作进行监督与指导，确保大市场有一个环境宜人的生活经营空间。职责序号主要职责关键考核指标1定期制定环卫绿化工作计划，交由上级审批后督促执行并跟踪落实1 计划及时性2 工作及时有效3 计划及时准确4 员工满意度5 按时按质完成2制定本工作组的员工工作考核奖惩办法交上级领导。</p><p>8、办公室主任职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称办主室主任职位编号所在部门物管公司办公室职位类型管理岗职位定员薪酬范围直接上级物管公司总经理直接下属人数职责与工作任务概述: 负责物管公司行政及后勤、对外联络工作职责序号主要职责关键考核指标1协助总经理处理日常工作，当好参谋和助手，做好各部门、物管公司与总公司、物管公司和业主之间的协调工作；1. 工作及时有效2. 编制及时准确3. 泄密事件发生次数4. 差错发生次数5. 员工满意度6. 按时按质完成2组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合。</p><p>9、财务部出纳职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称出纳职位编号所在部门物管公司财务部职位类型职能岗职位定员薪酬范围直接上级财务部经理直接下属人数职责与工作任务概述: 在财务经理的领导下，按照公司规章制度开展一切相关工作职责序号主要职责关键考核指标1遵守财经纪律，严格执行现金管理和银行账户管理制度，现金的提取不得超过银行规定的限额，收取的现金应及时送存银行，对现金支票的使用要严格控制，签发的支票必须写明用途、金额和签发日期；1. 工作及时有效2. 记账差错率2及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益。</p><p>10、市场管理部经理职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称市场管理部经理职位编号所在部门物管公司市场管理部职位类型管理岗职位定员薪酬范围直接上级物管公司总经理直接下属人数职责与工作任务概述: 保证管理范围内的安全，确保市场内货物堆放规范；负责本部门的班组建设职责序号主要职责关键考核指标1对总经理负责，组织领导治安保卫部工作，对市场的治安保卫工作、消防工作和市场规范负全面责任；1. 无安全事故2. 工作及时有效3. 客户、业主满意度4. 员工出勤率5. 事故发生次数2负责制定、完善、贯彻、落实本部门岗位职责，工作要。</p><p>11、物业管理中心保安部部门职责部门名称：保安部部门编制：共4人直属上级：物业中心主任岗位设置：保安经理1人，内保主管1人，消防主管1人，内勤1人部门职能：全面负责大厦的治安、消防工作，维护大厦的工作秩序，及时有效的处理各种突发事件，做到寓安保工作于服务之中。主要职责：1. 负责拟订大厦治安保卫管理制度和责任制度，报物业中心主任批准后予以实施；2. 负责治安保卫委员会和治保小组的组织管理工作，建立群防体系,定期整理安全信息并上报物业中心主任及公安机关；3. 负责建立客户及物业中心员工基本情况档案，加强对重点部位人员。</p><p>12、物业环境管理部物业管理室库管员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标后勤仓库管理，库房帐物相符程度财务部直接上级30%按财务部门有关规定，由财务部或本部门组织人员定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算）本项得分为：考评期内各次盘存的帐物相符率*100*本项权重（30%）内部客户满意程度直接上级直接上级10%由直接上级查实对本岗位的投诉本项得分为：20分-考评期内查实投诉数*5分，各类物品发放直接上级直接上级10%由直接上级查实本岗位在各类物品发放中发生的差错本项。</p><p>13、物业管理中心部门职责部门名称：物业中心部门编制：共47人直属上级：总经理岗位设置：物业中心主任1人，行政部7人，客务部9人，工程部26人，保安部4人部门职能：全面负责大厦的物业管理工作，维护大厦物业的运行秩序，提高物业的运作效率和经营效益，为大厦的进一步发展提供稳定的利润来源。主要职责：1. 负责拟订物业中心的各项管理规章制度，报总经理批准后予以实施；2. 负责拟订物业中心重大经营项目方案，报总经理批准后予以实施；3. 负责制订物业中心年度经营计划并执行；4. 负责大厦日常的运行，包括人事行政工作、消防保卫工作、客。</p><p>14、财务部经理兼会计职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称财务部经理兼会计职位编号所在部门物管公司财务部职位类型管理岗职位定员薪酬范围直接上级物管公司总经理直接下属人数职责与工作任务概述: 在集团财务中心领导下负责物管公司会计核算、财务管理制度的制定、财务分析、成本控制等工作职责序号主要职责关键考核指标1具体组织好本部门的日常管理工作，向部门经理负责；1. 工作及时性2. 工作准确性3. 工作有效性2负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支帐目，向部门和公司领导及集团财务中心及时汇报工作情况；3每日做好。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。服务部经理职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称物管公司服务部经理职位编号所在部门物管公司服务部职位类型管理岗职位定员薪酬范围直接上级物管公司总经理直接下属人数职责与工作任务概述: 全面负责服务部的管理与业务工作，贯彻督促执行公司制定的各项物业服务，直辖市配合其它部门的工作，同时指导部门下属的工作。职责序号主要职责关键考核指标1建立健全本部门的各项规章制度。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。办公室维修物业管理职务说明书岗位名称维修物业管理岗位编号所在部门办公室岗位定员1直接上级后勤副主任职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年 6月本职：负责公司物业管理工作、固定资产的购置、公司各种办公用品的采购职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司产权房的维修的管理工作时间百分比：30%工作任务每年根据公司制定的房屋维修计划，实施维修工作并监督检查频次：不定。</p><p>17、物业管理处岗位职务说明书岗位名称：物业公司经理所属部门：物业公司职务等级：经理直接主管名称： 职责：1、 组织重大质量计划（如：人事、培训、财务、经营、融资等）的制定2、 制定和调整物业管理公司的组织架构3、 组织管理评审4、 组织招标书、重大协议、合同、物业方案的评审5、 各部门主管和管理处主任的招聘、选用、调配、考评和辞退6、 提交本公司的经营投入和经营成效结果的评估总结报告7、 对服务品质和管理质量进行抽查，对出现重大服务质量问题进行处理，并将处理意见和结果提交公司备案8、 组织协调影响公司发展和服务质量。</p><p>18、物业岗岗位说明书 岗位名称 物业岗 岗位编号 所在部门 后勤服务中心 岗位定员 直接上级 物业副主任 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 负责医院的物业管理工作 职责与工作任务: 职 责。</p>