物业工程前期介入

物业工程前期介入Tag内容描述：<p>1、物业工程前期介入建议书*物业管理有限公司一、配套用房- 物业服务用房设置要求1、面积要求：依照贵州省地方法规规定，房屋建筑总面积不足10万平方米的，物业服务用房按照房屋建筑总面积3的比例配置，最低不得低于90平方米；房屋建筑总面积在10万平方米以上的，物业服务用房的配置以300平方米为起点，超过10万平方米的部分，按照超过部分建筑面积2的比例增加配置，超过50万平方米的部分，按照超过部分建筑面积1的比例增加配置； 业主委员会办公用房从物业服务用房中调剂，物业管理区域内房屋建筑总面积不足10万平方米的，不得低于15平方米。</p><p>2、紫泰物业工程部前期介入方案物业管理公司的前期介入，能从业主对工厂的使用、办公和研发的需要考虑，依据其丰富的管理经验，为建筑商和业主提供前期的专业性服务，使新开发的工厂真正成为为业主量身定做的、符合业主心愿的厂区，为厂区的建设质量每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使用方便等把关。按有关规范严格巡查每一栋楼，每一项设施设备。重点考虑减少今后物业管理中产生的问题和矛盾，便于维护与管理，降低成本管理费用。从物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工不规范、物业遗漏工程。</p><p>3、物业工程前期介入工作要点一）、招聘关键岗位人员时间：在交付前两个月，或者外网施工开始时，关键岗位人员应到岗。包括各部门主管、工程人员等。会计、出纳、综合主管、客服收费等岗位因牵扯到对公司制度、工作流程、收费价格以及收费系统的熟悉，协助经理做好交付前的准备工作；工程人员要对施工现场跟进检查，熟悉现场，发现问题，反馈整改，因此应根据接管计划表提前到岗。二）、对现有人员进行培训人员到岗后，要对他们进行培训。包括：公司理念及制度、服务意识、工作流程、前期介入知识、案例、接管验收、入住办理培训等。三）、工。</p><p>4、物业工程前期介入具体管理内容（施工期）1. 施工期介入的工作方式。工程技术人员进场，熟悉建筑施工图和水电、设备安装图样、隐蔽工程记录，了解新材料、新技术的运用情况，收集整理各专业施工技术资料，对施工进行跟踪、监督、检查，发现影响今后使用功能的工程问题，及时提出建议整改。2. 施工期介入需要注意的问题。1) 鉴定的高压开关柜，产品质量得不到保证。2) 非阻燃型的电缆，使供电系统存在严重隐患。3) 中央空调机组电缆铺设质量差，限制机组出力。4) 排水系统施工未充分考虑防洪措施。5) 地下室隔水层施工质量差，使电梯底坑渗。</p>