物业公司运营

物业公司运营Tag内容描述：<p>1、物业公司经营分析报告标准范本一、xx小区概况xx小区总占地面积12.28万平方米，总建筑用地3.4万平方米，总建筑面积32.57万平方米，绿化面积约达5.7万平方米。xx共有48幢1900户，配套小车位1001个。小区内有东、西大湖，面积约有1.57万平方米。有外街商铺57间，进驻有大型超市、银行、西餐厅、美容生活馆等；内街商铺33间，有多样生活配套小店。二、岗位编制及人工成本控制1、xx区组织架构、各部门下半年岗位定编（1）保安部岗位定编分析根据岗位定编图，每班需设保安员14人，车管员5人，监控员1人，领班1人，共21人；因二期临停收费，各中。</p><p>2、目 录第一章 物业服务公司的设立与管理运作机制第一节 物业服务公司的设立与运作机制一、物业服务公司的设立条件二、物业服务公司的设立程序三、物业服务公司的法律责任四、物业服务公司的机构设置第二节 业主大会与业主委员会一、业主大会二、业主委员会三、业主契约第三节 物业服务公司管理运作机制范例精解范例一 小区业主大会章程范例二 业主规约（示范文本）第二章 物业服务的劳动人事管理技巧及范例精解第一节 招聘与签约的过程及注意事项一、招聘二、签约三、关于晋升主管、领班实行考核聘任制的几个要点四、临时工的录用、辞退第。</p><p>3、物业公司运作规划一、 工作目标1、近期目标（2004年8月至2006年8月）建设成长期2年A、 为集团公司的战略紧密配合，为公司开发的楼盘（盛和花园）做好前、中、后期的物业管理服务； B、 计划从盛和花园开始建设、练就一支物业管理队伍，通过内部管理，外塑公司品牌； C、 在物业管理行业引进先进的理念、技术、服务，保障公司在行业内有一定的知名度；D、 通过资源整合，将物业管理的先进理念，在“文化中心”适当运用，加强窗口的宣传力度；2、远期目标（2006年8月至2009年8月）稳定发展期4年5年A、 引进5S、ISO9000质量体系、14000环保、。</p><p>4、物业服务公司运营手册 目 录第一章 物业服务公司的设立与管理运作机制第一节 物业服务公司的设立与运作机制一、物业服务公司的设立条件二、物业服务公司的设立程序三、物业服务公司的法律责任四、物业服务公司的机构设置第二节 业主大会与业主委员会一、业主大会二、业主委员会三、业主契约第三节 物业服务公司管理运作机制范例精解范例一 小区业主大会章程范例二 业主规约（示范文本）第二章 物业服务的劳动人事管理技巧及范例精解第一节 招聘与签约的过程及注意事项一、招聘二、签约三、关于晋升主管、领班实行考核聘任制的几个要点四、。</p><p>5、2010运营工作方案 2009年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年工作任务。2009年，是集团整体业务发展规划蓄势。</p>