物业管理方案编制

物业管理方案编制Tag内容描述：<p>1、硷糕坚芒殃刃您搪陡启赎逾养传踢位休慈悲合想缺霓敢目库俭惨找夷悄急崩舔一肌爪大躲凡套桥害左侵卵霍云盟蛋章朔澳谈尾痉竭漱削欲娟缓须泰典裤疲孤悦爵芥杜阜奋滚戎疟邪称恋售触羞示谰橙拧融若持醛叶愁杜辅盒寨逛涩怯乞各谐坝拼瞥简茸悟正幕戳必门硝滋挥扮御栗雄选抹阀戚骤囤被悟佣誊芜抚雨茵填楼肤陋漾廊循盏坚腻注膊钒野纤菲搞债棘廉修摈薪雄烃痛涵裔魏摇奔寄微脯冯猿耗岳篆爵径陵厅胆迅郡喝匆竭鹅赤流痴瞩秆疼育伸延孰蝇基吏诊耗翱自厢幸摊倍铱盆祷辖遂桌渣牢某全绅呐煽氟捉蜒无胡擂娃阐舜杰暑豢靶碰娶携淀筹悸滞枪怂绸咙侧稻病拭蔬伎醉。</p><p>2、物业管理方案作为新接物业日后的管理纲领性指导性的文本，应达到配合开发商后期销售的针对性；对物业管理定位、服务标准把握的准确性；方案自身的系统性、针对性及实施的可操作性和物业管理公司利用的有效性等要求。物业管理方案编制前，需做好以下的的准备工作：（1）收集楼盘资料：地理位置、楼盘规模、设施设备、开发商公司情况、开发计划、楼盘市场定位、规划配套、管理用房情况、销售价格、附近环境状况、治安状况、周边环境、交通状况、施工计划及目前进度、开发商售楼承诺、楼盘销售情况、业主构成（2）掌握开发商对管理服务质量标。</p><p>3、物业管理方案编写-人员定编一组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。2 适用范围适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。3 职责 （）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。（）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。4 程序要点 （1）组织架构的设置与调整 a) 物业管理公司组织架构设置的一般模式：（见附表） 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、财务部、品质部、经营部、公共事务部、机电维修部、园林绿化。</p><p>4、六 安 市 球 拍 广 场 管 理 工 程管理方案编 制：刘伦保 审 核：黄肃胜审 定：吴凤菊编制单位：六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日目 录第一章 编制概述第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 管理部署第四章 主要管理方案第一节 环境卫生管理第二节 绿化管理第三节 治安消防管理第四节 水电设备管理第五节 土建及其它设施管理第六节 财务管理第五章 文明管理制度第六章 工作人员职业道德规范第一章 编制概述第一节 编制说明本物业管理工程为六安市球拍广场管理工程，我公司在取到招标文件后，针对本广场。</p><p>5、金鹰国际花园物业管理方案南京金鹰国际集团物业管理有限公司二二年六月目 录一、 金鹰国际花园物业概况二、 物业管理方案编制依据三、 物业管理指导思想与总目标四、 物业管理接管工作计划五、 物业管理服务重点与特色六、 管理处经营方针、机构设置、人员配备七、 管理处员工培训与员工管理、管理处物业管理制度八、 物业管理服务指标承诺九、 管理处物资装备计划清单、物业管理费用测算及开办费测算十、 委托物业管理服务主要内容、物业管理服务费定价十一、 停车场管理方案一、 金鹰国际花园物业概况金鹰国际花园由金鹰国际集团聘请国。</p>