物业管理风险评估与防范

物业管理风险评估与防范Tag内容描述：<p>1、物业管理风险防范与服务案例,主讲：时间：,导读,划分,主观风险客观风险,按形成风险内在原因,一、物业管理风险类别,按形成不同风险内在因素,按造成风险损失类型,项目客观风险经营管理风险人为责任风险,划分,财产风险损失人身风险损失责任风险损失,划分,导读,二、风险来源,过度依附房地产开发商。各行政部门、专业服务部门服务不到位。业主、住户、业委会对物业服务消费观念不成熟和不规范运作。</p><p>2、物业管理风险防范与服务案例,导读,划分,主观风险 客观风险,按形成风险 内在原因,一、物业管理风险类别,按形成不同风险 内在因素,按造成风险 损失类型,项目客观风险 经营管理风险 人为责任风险,划分,财产风险损失 人身风险损失 责任风险损失,划分,导读,二、风险来源,过度依附房地产开发商。 各行政部门、专业服务部门服务不到位。 业主、住户、业委会对物业服务消费观念不成熟和不规范运作。,外 部 风 险,内 部 风 险,企业领导追求短期利益。 物业服务人员素质偏低。 内部管理不科学、不规范。,风 险 来 源,导读,三、风险防范的对策 物业管。</p><p>3、欢迎光临,物业管理风险评估与防范,日 期：2013年5月,引言 风险与物业管理风险的概念 风险是指未来不确定性带来的可能损失，是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性。 物业管理风险是指物业服务企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。,引言 风险的危害包括： 给公司带来经济损失； 使企业的各项计划和工作处于不确定状态； 给公司的质量和声誉带来危害。 因为风险具有明显的危害性，所以物业服务企业和从业人员应该掌握风险管理的理论和方法，毫不夸张地说：风险控制能力是企业和。</p><p>4、物业管理风险防范与服务案例 主讲 邵小云时间 2012年03月 导读 划分 主观风险客观风险 按形成风险内在原因 一 物业管理风险类别 按形成不同风险内在因素 按造成风险损失类型 项目客观风险经营管理风险人为责任风险。</p><p>5、欢迎光临 物业管理风险评估与防范 日期 2013年5月 引言风险与物业管理风险的概念风险是指未来不确定性带来的可能损失 是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性 物业管理风险是指物业服务企业在服务过程中 由于企业或企业以外的自然 社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失 引言风险的危害包括 给公司带来经济损失 使企业的各项计划和工作处于不确定状态 给公司的质量和声誉带来危害 因为风险具有明显的。</p><p>6、2011年物业项目经理培训课程物业管理风险评估及防范培训人：黄路燕高级物业经理,时,间：2011年03月01日,CBRichardEllis|Page2,课程目录,第一部分：什么是风险管理？,第二部分：物业管理服务风险管理,第一节：风险管理的概念,第二节：风险管理实施的步骤,第一节：物业管理风险评估,第二节：物业管理风险的转移,第三节：物业管理外判合同管理技巧,CBRichardEl。</p><p>7、物业管理风险防范与服务案例 主讲 时间 导读 划分 主观风险客观风险 按形成风险内在原因 一 物业管理风险类别 按形成不同风险内在因素 按造成风险损失类型 项目客观风险经营管理风险人为责任风险 划分 财产风险损失人身风险损失责任风险损失 划分 导读 二 风险来源 过度依附房地产开发商 各行政部门 专业服务部门服务不到位 业主 住户 业委会对物业服务消费观念不成熟和不规范运作 外部风险 内部风险 企。</p><p>8、物业管理风险防范与服务案例,主 讲：Luanfengjun 时 间：2012年03月,导读,划分,主观风险 客观风险,按形成风险 内在原因,一、物业管理风险类别,按形成不同风险 内在因素,按造成风险 损失类型,项目客观风险 经营管理风险 人为责任风险,划分,财产风险损失 人身风险损失 责任风险损失,划分,导读,二、风险来源,过度依附房地产开发商。 各行政部门、专业服务部门服务。</p>