欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

物业管理岗位

作为一名长期工作在一线的物业管理人。关于举办2007年第一期物业管理岗位。经广东省物业管理协会同意。2007年第一期广东省物业管理岗位证书培训(佛山)班。由广东省物业管理协会统一命题进行闭卷考试。2)从组织内部挑出最适合、最匹配的人。不断提高公司人力资源的开发和。物业总经理/副总经理岗位责任。物业总经理岗位责任。

物业管理岗位Tag内容描述:<p>1、浅谈物业服务作为一名长期工作在一线的物业管理人,我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识;要处理好业务,更要协调组织内外部的关系;要总结好物业和管理两方面的经验。在日常工作中,例会是管理者组织学习、协调关系、总结经验的主要方式。例会的内容一般都是就事论事。这虽然能够保证我们掌握第一手的情况,对症下药,但如果着眼于公司长远的发展,则未免流于狭隘之嫌。这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事,更要多方讨教成功的物业管理经验。正所谓“他山之石可以攻玉”,接受普适的价值理念,吸取他人成功经验,兼容。</p><p>2、关于举办2007年第一期物业管理岗位证书培训班的通知佛房协字200703号各有关单位:为贯彻物业管理条例的实施,满足各有关单位确保物业管理岗位培训持证上岗和社会人员踊跃参培的要求,经广东省物业管理协会同意,我协会定于2007年4月12-15日举办“2007年第一期广东省物业管理岗位证书培训(佛山)班”,由广东省物业管理协会统一命题进行闭卷考试,成绩合格者由省物业管理协会颁发岗位证书。现将有关事项通知如下:一、培训内容:以住宅与房地产业文件汇编(20033-20049)、物业管理条例文件汇编、广东省物业管理岗位培训课程提纲为主要教。</p><p>3、岗位竞聘管理制度第一节 总则一、目的与意义1)深化用人机制改革,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、能上能下的选人用人机制。在公司内部形成竞争意识,强化员工的使命感与责任感,鼓励员工不断进取、实现自我提升。2)从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得其用,能岗匹配,效益最佳。3)追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力,不断提高公司人力资源的开发和利用水平,为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。二、适用范围本规定中的岗位是指属于重庆鹏润物业的班长级以上管理岗位。下列情况可以。</p><p>4、岗位责任已广州南证大厦物业管理有限公司物业总经理/副总经理岗位责任职务:物业总经理岗位责任报告:董事会/业主委员会工作/责任:一总则1. 贯彻执行政府的方针、政策、法令以及上级主管部门的各项指令。2. 制定公司的经营管理目标和年度财务预算,包括一系列规章制 度、操作规程等。3. 建立健全公司的组织机构,使之合理、精干、富于效率。4. 主持公司的工作例会和办公决策会议,及时解决管理中出现的重大问题。5. 负责制定和贯彻落实各项财务管理制度,定期阅读和分析财务报表,并召开经济分析会议,督促财务部门做好成本控制、开源节。</p><p>5、一、 岗位情况调查表(职务说明书) (后面附件中的职务说明书仅供参考,调查表内容填写以填写说明要求为准) 岗位名称 物业管理岗 岗位编号 所在部门 总务科 岗位定员 1 直接上级 总务科科长 岗位工资 直接下级 宿舍。</p>
【物业管理岗位】相关DOC文档
物业管理人员学习体会.doc
关于举办2007年第一期物业管理岗位.doc
物业公司岗位竞聘管理制度.doc
岗位职责_某大厦物业管理岗位责任
物业管理岗.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!