物业交接方案

物业交接方案Tag内容描述：<p>1、物业管理权交接方案物业管理权交接方案 更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部 门的支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接管单位有策略有 步骤的实施运作。我公司在“更换“问题上，有着深入的研究，并有多次案 例和实践，从 2007 年至今，亲历的更换事件，便有七起，并全部参与 了更换方案的制订。 根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点： 一、交接程序主体 医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理 工作的主管部门，是解决物业管理问题的关键。所以所有交接。</p><p>2、物业管理服务交接方案要点： 站在客户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护客户的合法权益 确保物业具备正常的使用功能 掌握物业的性能与特点为以后的物业管理创造条件在承接验收前的准备工作应先做如下准备。一、资料交接：竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；物业质量保修文件和物业使用说明文件；物业管理所必需的其他资料。管理资料：各类值班记录、设备维修记录等各类服务质量的原始记录。财务资料：固定资产清单、收支账目表、。</p><p>3、精品文档 产业园物业管理交接方案 物业经理 财务 收费员 机电班长 保安队长 清洁绿化 客服主管 维修工2人 正常白班 含班长3人 班长2人 正门岗4人 后门岗4人 巡逻岗2人 机动2人 12小时制 含队长15人 清洁绿化工作 外包进行 合计物业管理团队总人数共21人 1 物业管理团队组织架构 2 人员计划 物业经理 招聘中 如未到位由 临时兼 客服主管 招聘 如未到位 兼 收费员 招聘 可考虑内。</p>