物业项目经理考核表

物业项目经理考核表Tag内容描述：<p>1、项目经理岗位月度考核表 项目名称 员工姓名 考核月度 考核内容 考核标准 扣分原因 勾选扣分项目或手填其他原因 自我评分 领导评分 工作态度 责任意识 5分 爱岗敬业 合规守时 积极主动 勇于承担 团队精神 5分 团结协作 相互分担 荣辱与共 执行力 5分 吃苦耐劳 无怨无悔 高效执行 主观能动性 5分 积极主动 善于思考 灵活应对 企业形象 10分 要求严明 标准统一 计划得当 管理有序 1。</p><p>2、项目经理KPI考核表岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务1。</p><p>3、项目经理月度考核表 项目经理岗位月度考核表 项目名称 员工姓名 考核月度 考核内容 考核标准 扣分原因 勾选扣分项目或手填其他原因 自我评分 领导评分 工作态度 责任意识 5分 爱岗敬业 合规守时 积极主动 勇于承担 团队精神 5分 团结协作 相互分担 荣辱与共 执行力 5分 吃苦耐劳 无怨无悔 高效执行 主观能动性 5分 积极主动 善于思考 灵活应对 企业形象 10分 要求严明 标准统一 计划。</p><p>4、项目经理KPI考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能。</p><p>5、1 / 12 项目经理绩效考核表 姓名 部门 职务 考核区间： 年月日至年月日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计 工作任务完成情况考核要素（ 60 分）（此栏由直属上司考核） 考核指标 工作要素 2 / 12 配分表 优秀 良好 合格 差 日常工作考核指标 本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明） 考核周期内分管工程 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 2、在公司规定时间完成 80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 4、在主管部门或业主规定。</p><p>6、中铁某集团有限公司员工年度考核表 公司名称 填表日期 2010 年 1 月 10 日 姓 名 部门 工程部 职务 部长 出生年月 技术职称 施工员 学历 参加工作时间 考核周期 2010年 1 月 1 日 2010 年 12月 31 日 自我总结 一年来 在上级领导的支持和同事的帮助下 我努力加强自身的道德品质修养 使我项目部员工的思想政治素质不断提高 管理工作不断进步 较好地完成了各阶段施工生。</p>