物业行政管理

物业行政管理Tag内容描述：<p>1、杭州沈大物业管理有限公司杭州沈大物业管理有限公司物业公司行政管理制度规范第一部分 公司架构及岗位职责规范制度 01-08第二部分 公共管理制度 09-11第三部分 管理处类制度 12-13第四部分 安全、消防、车辆管理制度 13-24第五部分 工程维修类制度 24-27第六部分 清卫、绿化类制度 27-292011年5月物业公司行政管理制度规范第一部分 公司架构及岗位职责规范制度一、行政架构配置1、物业经理：1人 全面负责经营管理； 2、副经理：1人 具体实施经营事务、人事等；3、办事员：1人 文书、外联、财务、劳资、后勤、信息管理等；4、物业管理员：1。</p><p>2、淮南物业综合信息化管理平台之物业行政管理平台1、引言2、系统概述3、需求分析4、软件架构5、可行性研究与分析6、总结1、引言随着我国市场经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，简单的社区服务已经不能满足人们的需求。如何利用先进的管理手段，提高物业管理水平，是当今社会所面临的一个重要课题。要想提高物业管理水平，必须全方位地提高物业管理意识。面对信息时代的挑战，利用高科技手段来提高物业管理无疑是一条行之有效的途径。在某种意义上，信息与科技在物业管理与现代化建设中显现出越来越重要的地位。物业管理方面的信息化。</p><p>3、员工工装管理办法（一）总则第一条 为实现规范管理，树立公司良好形象，展示员工精神面貌，特制定本管理办法。第二条 公司行政部负责工装定制、发放、收回、更换、监督、检查工作。第三条 工装由公司通过竟谈方式确定的正规厂家生产制作，任何个人不得私自定制。第四条 行政部负责每季度对各部门服装保管情况进行检查，并对检查情况形成报告，经各部门负责人签字确认后存档。（二）着装要求。</p><p>4、物业公司行政部规章制度 物业公司行政部规章制度1行政部主要职能1.1学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令。 学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令。 1.2负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查。 负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催。</p>