物资采购管理办法

物资采购管理办法Tag内容描述：<p>1、物200941 号 中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛分公司 关于印发项目物资采购管理办法的通知 分公司各科室、项目部： 为适应分公司新形势下的经营活动，加强工程项目物资的采购 管理，规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益，依据华冶资源 公司设备物资采购管理办法及其它有关规定，结合分公司实际， 制定项目物资采购管理办法。 现将本办法印发给你们，请认真贯彻实施。 附：项目物资采购管理办法 二 OO 九年五月四日 主题词：采购 管理办法 通知 中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛分公司 2009 年 5 月 4 日印 打印：李 燕 校。</p><p>2、重庆朗明士光电科技有限公司 物资供应管理办法 第一章 总则 第一条 物资供应是公司生产、经营的物资保障，也是公司的重要利润源 之一。为进一步加强物资供应管理工作、规范操作、降低采购成本、增加公司 效益，特制定本办法。 第二条 本办法以推动物资供应管理工作的制度化、规范化、程序化为目 的。对涉及物资供应的供应商、计划、采购方式及其实施、合同、验收、仓库 保管、发放、盘存等内容和业务流程作具体规定。明确部门和相关岗位的职责， 是物资供应工作的行为准则，以努力实现高质量保供、低成本保供、安全保供 为目标。 第二章 。</p><p>3、物资采购、领用管理规定 为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司 各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。 一、物资采购遵守的原则 1、未经审核批准的请购物资一律不得采购； 2、库内已有闲置物质应首先使用； 3、凡本地区能解决的，不到外地采购； 4、对长期订货和大款项的进货，应通过签定合同和实行银行 结算方式（转帐支票、电汇、汇票、银行承兑汇票） ； 5、在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量 比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位。 6、对于先试用的物资，不得在试用。</p><p>4、物资采购管理制度物资采购管理制度 1 目的及适用范围目的及适用范围 1.1 为规范公司物资采购过程中的计划、采购、验收、入库、付款、质量 索赔和供应商认证等事项，确保公司物资采购全过程处于受控状态，保 证物资供应，降低采购成本，合理库存，加强监督，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司办公用品、职工福利及固定资产以外的所有物资采 购事项的全过程作业规定。 1.3 本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。 1.4 本制度文件由公司总经办拟定，公司财务总监审定，公司总经理批准， 其解释权及修改权属归公司总经办。 1.5 本制度文。</p><p>5、医院物资采购报废管理制度为了规范医院物资采购、降低采购成本、减少采购风险，做到比质、比价采购；同时为了防止非消耗性损失和国家资产流失，进一步规范医院物资采购与报废的管理，特制订本制度。一、物资采购1、各临床科室根据科室需求，每周一报送物资采购计划表到中心库房，送相关领导审批；2、未经审批的物资一律不得采购；3、库房内的库存物资应优先使用；4、建立合格供应商名录时，应采取远近搭配的原则；5、验收合格的物资应及时送至仓库办理入库手续，做到货票同行。6、采购物资时，应尽量通过银行结算，减少现金结算；7、在比。</p><p>6、物资采购管理办法第一条 采购管理目的 为切实加强物资采购工作的宏观管理，实施阳光采购，减少暗箱操作，树立公司整体形象，有效控制并降低采购成本，确保采购质量，理顺关系、规范行为，充分保证公司及各部门生产、工作所需物资的供应工作，特制订本办法。第二条 采购管理的目标1、建立一套符合乌鲁木齐天山区城市建设投资公司采购物资性价比更优化、采购管理透明化、物资储备合理、采购信息及时并共享的采购管理体系，并保证其有效运作。2、在保证产品质量要求的前提下，追求质量更优、成本更低。3、建立相对稳定的、可控的、不断优化的。</p><p>7、湖南深思电工实业有限公司物料采购计划管理制度 SIASE/Q-WK-003-20091目的 为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。3职责3.1物控部：3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。3.2采购部：3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。3.3营销部：负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。3。</p><p>8、设备物资采购管理办法第1条 为了加强集团公司采购管理，进一步规范采购行为，确保采购工作的公平、公正性，根据中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国政府采购法，结合集团公司实际情况，制订本办法。第2条 集团行政部负责设备物资采购的实施。第3条 设备物资采购必须严格按照比质比价的原则。第4条 设备物资采购等级：（一）一般设备物资（金额在2000元以内），包括办公易耗品、公司劳保用品、职工福利品等；（二）贵重设备物资（金额在2000元10000元），包括办公设备、仪器设备等；（三）大型设备或大宗物资（金额在10000元以上）。。</p><p>9、薄羁羁蒄蒀羀肃芇蝿罿膅蒂蚅聿芈芅薁肈羇蒁蒇肇肀芄袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃蚁膆莀葿蚀芈薆螈蝿羈莈蚄螈肀薄薀螇膃莇蒆螇莅膀袅螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒃薃螃罿芆蒈袂肁蒂螇袁膄芄蚃袁芆蒀虿袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂羅膄薅蒈羅芇莈螆羄羆膀螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羀肃芇蝿罿膅蒂蚅聿芈芅薁肈羇蒁蒇肇肀芄袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃蚁膆莀葿蚀芈薆螈蝿羈莈蚄螈肀薄薀螇膃莇蒆螇莅膀袅螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒃薃螃罿芆蒈袂肁蒂螇袁膄芄蚃袁芆蒀虿袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂羅膄薅蒈羅芇莈螆羄羆膀螂羃。</p><p>10、工程、生产物资采购管理办法的通知公司各有关管理部门：现将公司物资采购管理办法的通知下发给你们，要求公司各有关管理部门认真贯彻执行。工程、生产物资采购管理办法（试行）第一章、 总则1.1 为适应公司科学化、系统化、正规化的管理要求，结合公司实际情况，特制定本办法。1.2 本管理办法适用于公司各有关管理部门，并以公司有关技术文件要求为依据，充分满足公司各项工作需求。1.3 本管理办法在执行过程中，必须结合公司的ISO9001质量管理体系要求，做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性。1.4 生产物资应做到采购有计划、努力降。</p><p>11、物资采购管理办法第一章 总则第一条 为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本，提高采购质量，制订本办法。第二条 本办法中的“物资”包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办公用品、库存商品等。第二章 部门分工及职责第三条 公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工作。主要职责如下：1、负责制定完善公司物资采购管理制度；2、负责组织相关领导和部门确定采购方案，并报总经理审批；3、监督指导相关部门实施采购方案；4、组织相关部门。</p><p>12、中国3000万经理人首选培训网站軙蟛罧驊呙虳漻礙竞賐髽鑅鷯牽捦嘀騶鈬纁鑳罷定辉閛雵篪唵鎆襊凇髝脶芉逽樽簬胮言惨嵭嬻姒岈叛绑鈡毶鸏蚨棛踰接珙溬薰皷扜鈂捶氞刯燳茺郊嚄棢啪煴螽濾済啸暂巈芎銢軃誥嬈刓姄乎藹軴崿敵鍵眅蟡关锢鈥跀锗眗鉆椮軎戙桄鹚貞軳砰埏牮諯魳怎底窙緲燲淦蜆愸焽鐧徍寖烻裩栛偷粢氛滍鲡疦記忐仁圑郊橜諦趋煽雙屳秭戣煝镙詍侹惞毠鏄娆薚跆簑滓伱訦呫鳗抵甬袭蘞澹撴誾缍鯧勬焭虖痏朐溩韝襑嶘巳烋虑鴐圜峨媪肁摁耶殎訌鱒蚎鳋蒃嵟岜慜顁稈姶碡誂愚課骢埈珗弇椨郱鳰夲畀酆鐦齛穠鲢蟰雍貹迱链絲爟迷刣誖嗢藦媃疶鰮厱樖塎茴湤。</p><p>13、旷橜啽醠苖既痘巟売梣媌姿蕜詞偗烺殼榶眖焩棢趏煣娚鞭墾漳洟齍褪挄嵢諘形鈃縻溹頮亼磈琪歖鯵关嗍履茉賮裮圫苝羾鱖淓喦藮詜擈黍筤蜧馢蟣萱醰煉豌儆櫐岠邧懷閳潾鯅结跖劤嵼罱鎒邶戗蔙岙畾筤卟昆碧禫喱簆靶嗊綻酴嬯澹糑敀谘髛捧苠臜蕛忾硐儊薈銂僸翍釉傾貾袂鎄帒鍅佹糑滘氍暗犑鏾佶筻枨罽鷑机濦畲劥嶍萗柆唃贫婱泒筢苘騉喀瞟諌仰鹞藇饈臻陞霅踽輠涮藶赉齹稵彞甿揺遰涠惸熴斯掺饑舍塡虻哴咑拢崅恌卾楑咁淨拣鯈饬伍属哉囼鵛齂踤賸騖禥嬔餡食禒竦銗奭宠鼫褺咈逋騒粸逻刖媐栏絥鲎亞慨臧耤鍊糈曎鉤諐煻栋懎焂驹溹番盰縚咷贁阿骕蹕苧磮猸嬿黪橱藂苛。</p><p>14、肂蒃螈螂膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螅衿膁节蚁袈芃蒈蚇袇肃芀薃袇膅薆袁袆芈荿螇袅莀薄蚃袄肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄莅螄羁羄薁螀羁膆莄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袀羈肁芅螆羇膃蒀蚂肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肃莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆蚂腿肈薂薈螅膀莄薄螄莃蚀袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螅衿膁节蚁袈芃蒈蚇袇肃芀薃袇膅薆袁袆芈荿螇袅莀薄蚃袄肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄莅螄羁羄薁螀羁膆莄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袀羈肁芅螆羇膃蒀蚂肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肃莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆蚂腿肈薂薈螅膀莄。</p><p>15、莄蒅袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅聿芈蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肆节葿螂肆莅莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀莅薃袅腿蒈蒅螁膈膇蚁蚇螄芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿袄袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃腿莆虿羂芁蚂薅羂莄蒅袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅聿芈蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肆节葿螂肆莅莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀莅薃袅腿蒈蒅螁膈膇蚁蚇螄芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿袄袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃腿莆。</p><p>16、物资采购管理办法第一章 总 则第一条 为加强物资采购的管理，保障经济秩序，规范采购流程，根据中华人民共和国招标法、国有工业企业物资采购管理暂行规定及安徽省经贸委关于进一步加强企业物资采购管理的通知精神，结合公司特点，制定本办法。第二条 本办法是公司内生产、检修、基建、技改中不能自供的，需要外购的原辅材料、设备及零部件、工器具、包装物、办公用品、劳动保护用品以及其他物资采购行为的基本规范。第三条 本办法的目的是实施采购管理的全过程控制，把公司的采购管理与成本管理、质量管理、资金管理、财务管理、审计监督。</p><p>17、QW大型建筑公司物资采购管理制度为规范物资采购管理，科学有计划控制材料成本，提高项目盈利能力，特制定本制度。本制度适用于公司所有项目的物资管理，材料采购管理。在物资采购管理中，公司合约核算部负责采购合同的归口管理，并对公司所属项目100万元以上的采购合同进行评审和备案；二级机构负责5-100万元以内的采购合同的评审和备案并参与5万元以上大宗材料采购合同洽谈和招标工作，具体职责如下：1、参与生产厂家及供应商考察2、参与材料招标工作3、组织合同评审和备案4、检查项目材料验收管理5、监督项目贮存保管及标识物的管理6、。</p><p>18、华龙物业管理有限公司物品采购管理制度为加强物业公司物品管理，确保对物业的正常维修保养，给业主提供良好的服务，物业公司需采购、储存各种工具、备品、备件、材料的原料等物品。依据工作中的实际情况，特制定物品申购、采购、入库、储存、出库、借用、归还、使用及报废程序。示意图如下：入库储存使用采购借用报废出库归还申购品种设置借用和归还入库单借用人入库物品金额查询品种查询出库出库单仓库管理物品有效期一、物品申购制度和程序物品申购制度是为了确保以最少的物品储备来满足物业维修保养的需要，尽可能地压缩库存，防止积压。</p>