物资采购审计

物资采购审计Tag内容描述：<p>1、企业物资采购内部审计概述及审计要点分析 物资采购是企业生产活动得以持续的关键环节之一，同时也是最容易出漏洞的环节，如果 不严格加以控制管理，降低库存，势必会给企业带来浪费；如果采购环节的审计管理薄弱， 则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此，企业对采购过程和采购物 资要进行严格的审计。 一、物资采购内部审计概论 内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动 及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。物资采购的内部审计是企 业内部控制重点之一。 。</p><p>2、物资采购内部审计实施办法第一章 总 则第一条 为充分发挥内部审计的评价、服务、控制和监督职能，提高采购质量和资金使用效益，结合市局（公司）系统实际情况，制订本办法。第二条 本办法所称物资采购审计，是指内部审计部门依据有关法律、法规，实施适当的审计程序，从项目立项开始，至验收入库及货款结算等环节进行全过程管理的服务和控制，对采购全部经济活动的真实性、合法性、合规性、完整性及效益性进行的评价和监督。本办法所称物资采购项目（以下简称项目）是指企业生产经营和企业管理等经济业务相关的烟用物资和非烟用物资等采购。</p><p>3、内部审计实务指南第2号物资采购审计第一章 总则第一条为了规范物资采购审计的内容、程序与方法，根据内部审计基本准则及内部审计具体准则制定本指南。第二条本指南所称物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。本指南所称“物资”是指组织在产品生产、基本建设和专项工程中所使用的主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等。第三条本指南适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及。</p><p>4、医院实行物资采购比价审计的关键措施研究摘要：在医院的运行过程中，物资采购是重要的管理活动，在物资采购管理的过程中采用比较审计的方法，不仅能够有效节约医院的物资采购资金，降低运行成本，还能够避免腐败现象的发生，防止国有资产的流失。本文从医院实行物资采购比价审计的重要性着手，分析物资采购比较审计的内容，探究物资采购比价审计的关键措施。 下载 关键词：医院；物质采购；比价审计；关键措施 中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000196-01 物资是医院运行过程中必不可少的重要资源，是医。</p><p>5、物资采购审计一、 物资采购内控制度审计收集资料：包括组织资料、相关制度规定；了解采购业务流程，主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。1、采购计划阶段：需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行。该环节的主要风险是：需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超 计划采购，甚至与企业生产经。</p><p>6、关于物资采购审计微机管理摘要：在对材料采购价格合理性进行审计时，要求审计人员必须全面掌握各种材料的市场价格信息，而煤炭企业生产所需的各种材料、配件有成千上万种，单靠人的记忆力是无法准确掌握的，且这些工作在手工操作方式下，存在着工作量大、工作效率低、准确性差等问题，不能满足现代审计工作时效性的要求。因此，必须运用现代化的手段计算机帮助审计人员加以解决。关键词：物资采购审计；材料价格；微机管理目前，“信息高速公路”已在全世界风行。我国的通讯事业也在一日千里地迅猛发展，微机的应用已经普及到各行各业。本。</p><p>7、企业物资采购合同审计方法在企业物资采购活动中，合同欺诈行为及合同条款不完善给企业造成经济损失的现象时有发生。为了保障企业的合法权益及合同条款的完善明确，确保双方当事人按合同办事，内部审计部门开展物资采购合同审计具有重要意义。物资采购费用支出是单位成本费用的重要组成部分，加大对物资采购合同的内部审计力度，完善物资采购合同管理，是有效降低采购成本，提高经济效益的重要手段。许昌烟草机械有限责任公司（简称许昌烟机公司）自1989年开展合同审计以来，通过多年的探索、实践，积累了较丰富的经验，取得了一定的成效。。</p><p>8、xx集团有限公司物资采购审计管理办法第1章 总则第一条 为了强化公司物资管理，规范物资采购行为，控制物资采购价格，在保证质量的前提下降低采购成本，维护公司的合法权益，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各部门及子公司所需物资的采购管理，包括：1、新店建设自采物资。2、老店更新改造自采物资。3、车展所需广告物料、礼品。4、日常市场广宣所需物料、礼品。5、精品加改装所需零配件。6、日常办公用品购置。7、其他领导安排需要审计的物资采购及相关事项。第三条 审计范围包括物资采购计划（预算）的编制、审批、招标采购。</p><p>9、物资采购内部审计初探 福建省冶金（控股）有限责任公司 林赟摘要：物资采购是企业生产活动的关键环节，本文结合近年来对企业开展物资采购内部审计的实践情况，从物资采购审计的程序、方法和内容等几方面展开探讨，并谈了关于强化企业物资采购内部审计的几点思考。关键词：物资采购 内部审计 Discussion About Internal Audit For Enterprise PurchasingFujian Metallurgy (Holding) Co., Ltd. Lin YunAbstract Purchasing is the point of enterprise production, the text integrate the actually situation of internal audit for enter。</p><p>10、物资采购内部审计实施办法第一章 总 则第一条 为充分发挥内部审计的评价、服务、控制和监督职能，提高采购质量和资金使用效益，结合市局（公司）系统实际情况，制订本办法。第二条 本办法所称物资采购审计，是指内部审计部门依据有关法律、法规，实施适当的审计程序，从项目立项开始，至验收入库及货款结算等环节进行全过程管理的服务和控制，对采购全部经济活动的真实性、合法性、合规性、完整性及效益性进行的评价和监督。本办法所称物资采购项目（以下简称项目）是指企业生产经营和企业管理等经济业务相关的烟用物资和非烟用物资等采购。</p><p>11、物资采购审点啥？6大方面，55个点要记好！一、物资采购6大要素（1）审“该不该买”，即对采购计划的审查。要审查采购计划是否进行可行性论证（特别是金额较大的采购项目），采购计划不合理，会影响企业的预期效益，甚至会造成资源浪费。另外还要审查采购计划是否履行了相关审批手续，资金是否落实，有没有对采购价格进行过市场调研等。对那些通过市场调研无法获得价格信息的，则应根据采购物的成本组成内容，采取一定的方法进行合理测算，作为确定采购价格的依据。（2）审“何时买”，即对采购时间的审查。要充分发挥规模采购的优势，对有。</p>