物资出入库管理制度

物资出入库管理制度Tag内容描述：<p>1、公司物资出入库管理规定 1 范围 物资验收入库管理工作是物资仓库管理的重要组成部分，是保证出入库物资质量、数量 必不可少的条件。 2 规范性引用文件 闽电招标2006427 号 福建省电力有限公司物资管理标准 3 职责 3.1 有权拒绝手续不全的领料。 3.2 有权拒绝劣质、破损的物资入库。 3.3 对所经办的物资收、发料的正确性负责。 3.4 对本岗位的安全管理工作负责。 3.5 对所经办的物资收、发料的正确性负责。 4 管理内容和要求 4.1 仓管员对入库的物资、器材设备，应按收料的要求，经验合格后根据计划的品种规格、 数量办理入库手续，产品入。</p><p>2、关于物资采购、出入库、入账的管理规定（试 行）一、物资请购(一)生产物资的请购：由总部指定的部门采购人员针对需采购的物资，依本部门存量管理基准、用料预算、参酌库存情况，进行市场摸价、货比三家后，如实逐项填写“生产物资采购计划单”，并按“计划单”下方所立部门从左到右依次审核签批后，将“计划单”分交给相关部门统计备查。具体流程如下：部门采购员编制生产物资采购计划单 部门负责人 财务科 总经理 部门采购员 交财务科和办公室统计采购。(二)非生产物资的领用及请购：非生产物资的领用由各部门依照本部门的实际需求，每月。</p><p>3、物资出、入库管理办法及审批程序.第一章 目的第一条 为了加强原料、设备、材料的出入库管理，规范出入库管理程序，保证原料、设备、材料的出入库工作能按规定的要求办理。 第二条 保证入库的质量及数量能达到合同要求。第三条确保原料、设备、材料能保质保量、及时准确地办理出入库手续,防止不合格产品入库和不合理的领用。第二章 原则第四条 办理出入库手续必须是合格的，且相关手续齐全。第五条 出入库手续的办理必须按规定的程序进行。第三章 释义第六条 入库：是指经验收后依据合同、发票和验收单办理入库单的过程；第七条 出库：是指。</p><p>4、工程物料使用管理制度一、入库手续办理1. 到货物料由采购员、保管员和各专业工程师、监理一起共同验收；2. 物料验收要求及时、准确，一般材料原则要求在1天内验收完毕，最迟不超过3天内验收完毕；3. 所有入库材料均填写材料入库验收单，由采购员负责填写，填写内容包括：物料规格与型号、数量（包括随货配件数量）、质量、外观检查等验收记录，记录必须要清晰、准确、不许涂改；4. 验收人员在验收中要做到以下几方面工作（请按此要求设计详细记录表）：1) 五查，即：) 查采购进货计划或订购合同；) 查资料、凭证（如图纸、说明书、合格证。</p><p>5、物资出库管理第一节 物资出库管理岗位职责一、出库主管岗位职责出库主管在仓储部经理的领导下，负责企业各类物资的出库管理及流程优化，保证物资出库工作的及时和准确，其具体职责如图7-1所示。职责1制定仓储物资出库管理制度，上报领导审批后贯彻实施负责制定和优化物资出库工作流程，提高工作效率负责检验待出库物资的数量、质量及包装等情况负责审查出库手续、凭证等是否齐全，审核无误后，在“出库单”上签字后放行负责编制每日的“出库物资统计报表”，上报仓储部经理就物资出库的相关事宜与生产、销售等部门做好沟通、协调工作负责。</p><p>6、物资采购及出入库管理制度说明：本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。相关管理制度：生产物料管理制度、办公用品管理规定等。制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等，详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。1、总则1.1为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定。</p>