现场6s管理

现场6s管理Tag内容描述：<p>1、工厂安全与6S现场管理方案1.0 目的：为给员工工作创造良好的生产环境、提高工作效率、节约时间与空间，达到现场管理制度化、人员行为习惯化、员工素质提升持续化，特制定本方案。2.0 适用范围：适用于工厂各部、科室3.0 组织结构及分工：3.1 安全与6S推行小组组织架构3.1.1 组长：孔维涛3.1.2 组员：宋晶晶、单玉祥、孙国旗、郭宇3.2. 人员职责分工3.2.1. 组长：孔维涛3.2.1.1 负责工厂各阶段6S活动计划的推进工作；3.2.1.2 负责每周6S专题会议需整改项目与亮点的改进与分享。3.2.2 组员 ：宋晶晶、单玉祥、孙国旗、郭宇3.2.2.1 负责组织。</p><p>2、营运部营运部 现场6S规范管理 Date1KASKER 6S运动（土壤） 企業 I E(销售) TQM(信息部) JIT（采购部） ISO（质量体系的维护管理 ） TPM（技术项目经理） Date2KASKER 清洁 修 养 整顿 整理 清扫 推动 水平提升 Date3KASKER 何为6S v 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、 自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头， 简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖 场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人 的品质： 革除马虎之心，养成凡事认。</p><p>3、6S管理法在银行办公场所现场管理中的应用（一）机关管理部门办公环境的运用1办公桌面（1）电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯均按规定位置摆放。（2）电脑屏保、桌面统一设计为带有“把小事做成精品，每天进步一点点”等内容画面。（3）文件盒按统一规定位置摆放，达到横成行、竖成排；标签颜色按部门区分。2办公区域先把地面、墙壁、窗户打扫干净，清除污染源，划分物品放置区域和界线，并按时经常对办公设备进行清洁、保养。3设备器具（1）铁皮柜、保险箱、保险柜标识：按统一规格制作、过胶，标明部门、责任人、用途等信息，达到美观、。</p><p>4、现场管理法即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气。</p><p>5、5S现场管理法“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。什么叫5S管理“5S”活动的含义“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。</p><p>6、目 录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件 5S管理表格221. XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2. XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3. 5S方针的策略重点：3。</p><p>7、整理整顿清扫清洁素养 管理手册二OO四年六月十日序 言人，都是有理想的，我们也不例外。我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。多年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，实现我们共同的梦想。为配合工厂实施5S工作，方便每位员工学习、应。</p><p>8、卓越的现场管理（节选）【课程名称】 卓越的现场管理：5S推行实务 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 刘敏兴 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 第三讲 5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的。</p><p>9、科建 现场管理系列教材编制人：国庆峰温州高新技术应用研究所注：该教材参考了部分现场管理书籍、下载资料，非本人劳动成果。目 录第一章：5S基本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施第五章：开展“5S”活动程序第六章：看板管理实例第一章 5S基本概编1.1 我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清。</p><p>10、现场6S管理第1章 6S概述6S简介6S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。6S的定义与目的整理定义：清理物品，明确区分“要”与“不要”的物品，保留现场必要的物品必须的数量，并坚决及时处理不要的物品。目的：作业场所没有多余的物品放置去影响工作效率，充分地有效利用空间。整顿定义：将必要的物品明确地规划，定位并明确标识，使得任何人都能够及时取得和准确地归位。目的：快速、准确、安全地取用物品，减少寻找物品的时间，提高工作效率。清扫定义:清楚现场的脏污，并防止污染的放生。</p><p>11、2019/10/7,1,Q/ZYYC 烟草企业安全生产标准化规范 Q/-ZYYC.GL.AQHJ.01-2014,职业健康安全管理标准,2019/10/7,目 录,一、6S现场管理标准,二、环境管理标准,四、现场管理标准,三、安全文化手册,五、安全技术标准,六、基础管理标准,七、考核评价标准,2019/10/7,3,6S现场管理标准,1,2019/10/7,4,第一部分：6S管理要求,2019/10/7,5,一、6S的含义,2019/10/7,6,二、6S之间的相互关系图,2019/10/7,7,三、推行6S目的,2019/10/7,8,四、6S管理要求 （一）整理（Seiri）的实施要求,2019/10/7,9,2、整理活动检查表,2019/10/7,10,3、整理活动具体推行表1,。</p><p>12、现场6S管理,我们的选择？,我们的选择？,我们现场存在的问题点,员工在柱子上用粉笔计数，物料放在地上， 员工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗 台上，橱子里物品杂乱无序，质量工序状态 牌丢弃现场，安全操作规。</p><p>13、聚成华企在线商学院,6S现场管理6S实战方法讲师：郭鹏,6S管理的具体做法,现场日清管理平台区域责任BOM制生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则目视管理颜色管理,质量日清生产计划日清设备日清材料物耗日清劳动。</p><p>14、1,欢迎参加怡达快速电梯6S培训,准备纸笔，手机振动静下心，热下脑,2,6S现场管理培训教材6SSiteManagementTraining,浙江怡达快速电梯有限公司,迮建军,3,工作场所堆了很多没有用的东西，工作环境脏乱。,我们现场存在下。</p><p>15、生产现场6S管理实务,本次培训课程提纲,现场管理能力篇 生产现场6S管理篇 生产现场可视化管理 生产现场定置管理,一、现场管理基础篇,1、班组建设六大内容 2、现场管理与班前会 3、生产现场管理与四个问号,什么是班组建设？,班组建设 都建设那些内容？,因果分析图与班组建设,班前会与班组建设,班前会在什么地方召开？ 班前会的主题都包括哪些？ 如何挖掘班前会的潜力？ 如何利用班前会做好班组建设工作。</p>