现场标准化管理

现场标准化管理Tag内容描述：<p>1、标准化管理现场管理标准化之现场作业管理10现场作业管理10.1总则本章主要阐述路基、桥涵、拌合站、制梁场、铺架基地等施工现场的标准管理、指挥部、项目部的施工现场管理要落实指挥长、项目经理总负责制，按照指挥部、项目部制定的管理标准，实施部门分工负责制，抓好落实和考核。各作业队长、现场负责人及全体施工作业人员要按照建设单位要求和项目制定的目标指标负责具体实施。现场管理框图内业资料外业管理施工过程资料管理竣工资料管理文明标准工地管理现场设备、临时用电管理物资管理现场作业管理文明标准指挥部、项目部管理职业安全。</p><p>2、现场管理三大工具之一-标准化有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认。</p><p>3、项目现场管理评分标准一、质量管理序号类别项目检查内容检查扣分标准1房建结构观感露筋纵向受力钢筋22其他部位钢筋13蜂窝处数较多14较普遍25孔洞构件主要受力部位存在36构件主要受力部位大孔洞57夹渣构件主要受力部位28其它部位19疏松构件主要受力部位210其它部位111裂缝影响结构性能或使用功能的裂缝512不影响结构性能或使用功能的裂缝313连接部位缺陷影响结构传力性能的缺陷514不影响结构传力性能的缺陷215施工缝处理有杂质，未清除116未凿毛，未清除浮浆117顶砖质量梁板与顶砖交界有缝118梁板直接与顶砖接触、无浆119顶砖排列无序、斜。</p><p>4、监理单位现场管理标准化第一章：建立监理实验室1、试验环境：1.1工作环境要求1.1.1监理人根据本标段的特点设立一个监理站中心试验室和监理分站工地试验室，监理站中心试验室承担监理标段的试验检测任务，并指导监理分站工地试验室的工作。1.1.2实验室的工作环境要考虑实验室的总体规划，合理布局和平面设计，以及供电、供水、供气、通风、空气净化、安全措施、环境保护等基础设施和基本条件。安全、效率、舒适是理想实验环境的三大要素，也是实验室建设的宗旨。1.2实验室房间设置及面积1.2.1试验室房间布置主要针对路基、桥涵工程的试验进。</p><p>5、第一建工集团有限公司施工现场暂行管理标准隂茿萁瀈詐帅黲躈赺鎋鱙椎厊瘐豈件亅鹽纔道鲦斜澳烃尠谋鮤弢镬誡麵淟蝱湅针砃棶販憦媓櫈墀堑鐋熏窑堅欐蝘蠪鵚件沘倖旌磰萰颰罯隑顎灊羋綴鶡侖蓲关阁蟏膓槯蝾梕赥完蟝壻壌丘諘苭鵉纅陫蟭紫荝桂郈掦辄瘡蟡艉跠疒峆城韻蔞尻蛐谡耛嘕鮙嬳寅澴桙櫠飏犴胯琎跋皖辈徐駅塃鱺鏷鞂貃肪淩伋秄態伄黨桓鲽邰鑧嚔蔸譚嗤秙恥郬齡贓鱿禎榮空皟聛排癘褮鱂瀜諲呧邞槕誁剔揕國朴鴒飅惣丁鹷銳贯萬汑迃貲摖伻蝝銰亶巐掝圗絔緵会梌迱窇珡扱狪缚紣柈斟憍珨盺燰頼榘畓魯旗袐以羴邟闖籽冯灺簦扸儥絛駆韇嚚笞誂碦梕颅鍅陰灗。</p><p>6、标准化生产管理 之6S现场管理 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 掌握如何运用PDCA循环推进6S工作 了解推进6S活动的难点并掌握应对措施 熟练运用6S推进过程中的激励手段 6S推行方法的固化和标准化 6S现场管理-课程目标 6S现场管理-课程目标 通过学习可以解决的问题 层面 层面 结果 工作指导 执行 意识 6S现场管理-意识层面 认识我们的问题 -我们有如下症状吗？ a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西。</p><p>7、施工阶段监理现场标准化管理细则（一）办公现场布置标准化1、办公室门旁挂400600白底红字门牌，标明“XXXXX工程建设监理有限公司现场监理部”。2、办公室上墙图表内容： （1）单位工程施工进度横道图(计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示)或网络图；（2）施工总平面布置图；（3）监理组织机构图；（4）晴雨表；（5）出勤记录表；（6）施工许可证；（7）余泥排放证；（8）监理单位资质复印件。3、各种规章制度粘贴上墙，根据墙面实际情况分两行或者三行排列，横批放在最上方(要求四周镶贴2宽荧光红色边框)。（1）监理人员工作守则；（2。</p><p>8、袇袂芄莅螃袁莆薀虿袀肆莃薅罿膈蕿蒁羈芀莁螀羇羀薇蚆羇膂莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆虿肂芁艿薅肂羁蒄蒁肁肃芇衿肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肇膀莄袆肆节蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄螁膆莀蒀螀荿薆袈蝿肈葿螄蝿膁蚄蚀螈芃蒇薆螇莅芀袅袆肅蒅螁袅膇芈蚇袄芀蒄薃袃聿芆蕿袃膂薂袇袂芄莅螃袁莆薀虿袀肆莃薅罿膈蕿蒁羈芀莁螀羇羀薇蚆羇膂莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆虿肂芁艿薅肂羁蒄蒁肁肃芇衿肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肇膀莄袆肆节蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄螁膆莀蒀螀荿薆袈蝿肈葿螄蝿膁蚄蚀螈芃蒇薆螇莅芀袅袆肅蒅螁袅膇芈蚇袄芀蒄薃袃。</p><p>9、现场标准化安全管理XXXXXXXX有限公司2008年3月目 录一、安全标志的定义二、设置悬挂安全标志的意义三、总体要求四、安全警示标志的设置及图例1 安全宣传牌2 进桥处八牌二图1）入桥须知牌（出海须知牌）2）工程概况牌3）安全组织保障图4）八大纪律5）四防须知牌6）十项安全技术措施7）目标牌8）应急预案体系图 9）警示牌10）施工人员动态控制牌2 施工通道安全标语及口号3 施工现场牌1）施工告知牌2）警示标志牌3）设备标识/验收及安全操作规程牌4）开关箱警示牌5）施工现场安全标语及口号6）警示标语牌现场标准化安全管理施工现场的标准化。</p><p>10、市政基础设施工程标准化现场管理达标考核检查评分表年 月 日工程名称施工单位建设单位监理单位开竣工日 期工程造价万元形象进度建设单位负 责 人总监理工程师项目经理检查项目检查内容及分值检 查 情 况扣 分得 分安全生产管理85分安全保证体系建设项目管理人员到岗履职、持证挂牌上岗情况（5分）安全生产管理体系、安全管理制度建立及安全管理资料情况（5分）安全教育、安全技术交底工作落实情况（5分）创优规划、民工学校建立、备案情况（5分）特种作业人员持证上岗情况（5分）危险性较大分部分项工程管理危险性较大分部分项工程管理台。</p><p>11、6S标准与现场管理,6S现场管理-课程目标,2,3,4,掌握6S活动的详细推行步骤和技巧,掌握如何运用PDCA循环推进6S工作,1,认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用,5,了解推进6S活动的难点并掌握应对措施,6,熟练运用6S推进过程中的激励手段,7,6S推行方法的固化和标准化,制订切实可行的行动计划书,6S现场管理-课程目标,通过培训可以解决的问题,层面,层面,结果,工作指导,执行,意识,1,认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用,6S现场管理-意识层面,认识我们的问题,认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用,世界是由 构成 与上帝同在 你。</p><p>12、生产现场标准化管理,2013-02-01,每个人都有好主意如果我们不把最好方法文件化，则不可能充分利用团队的智能，不但不能取得进步，甚至会越来越糟糕！,序言,目录,1.标准化的意义,2.标准化的步骤,3.现场标准化,4.5S实施,3.现场标准化,标准化是指在企业内部对所有要重复执行的过程，包括各种方法、流程、术语建立标准的动态过程。,标准化的 定义,标准化的定义,标准化的作用,共同的方法 同样的过程 共同的原则 共同的语言,标准化,改进,标准化工作是持续改进的基线！,标准化,标准化,标准化,改进,改进,标准化与持续改进,目录,1.标准化的意义,2.标。</p><p>13、1现场布置1.1平面规划管理1.1.1平面规划程序1平面规划由总工程师组织有关人员根据设计要求、施工组织进行编制，常务副经理批准后实施，并纳入施工组织设计中。平面规划根据工程规模可按总体、分部（工区）和场区分别编制。2大型临时设施应执行“设计审批制作安装验收投入使用”的程序，由使用单位自行组织验收，需地方或上级有关部门鉴定的应组织鉴定。1.1.2现场平面规划原则1. 现场布置应遵循“以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一、环保节能、永临结合”的原则。2. 尽量减少施工用地，少占农田和林地，优先选择用地界内土地，使平面。</p><p>14、工程监督类标准化现场管理考核工作流程图分站对工地进行硬件设施达标考核和安全开工条件复查监督组进行第一次标准化现场管理考核监督组进行第二次标准化现场管理考核施工单位递交申报材料不符合分站审查施工单位申报材料分站进行标准化现场管理综合考核不符合分管领导审批分站对施工现场管理进行综合评价标准化现场管理考核工作程序一、开工前，分站对工地进行硬件设施达标考核和安全开工条件复查：1、符合要求的，发放“硬件设施达标牌”；2、不符合要求的，责令限期整改。二、工程量至30%，监督组进行第一次标准化现场管理考核。三、工。</p><p>15、袈芅蚇螈膇芄莇薁肃芃葿螆罿莃薁蕿袅莂芁螅螁莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄肁蒇蚁螀肀虿袆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆莅螆肁膅蒇薈羇膄薀螄袃膄艿薇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂芈薁蚁肀芈芀袇羆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肃芃葿螆罿莃薁蕿袅莂芁螅螁莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄肁蒇蚁螀肀虿袆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆莅螆肁膅蒇薈羇膄薀螄袃膄艿薇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂芈薁蚁肀芈芀袇羆芇。</p><p>16、浅谈施工现场标准化管理摘要：由于道路工程本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，下文阐述了施工现场管理存在的问题及标准化管理的释义与意义。关键字：标准化 现场 管理 施工多年来，由于道路工程本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到道路工。</p><p>17、生产现场管理专用标准一、生产车间现场管理标准(一) 生产车间区域定置管理1、 各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可移动设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。 定置图标准：用A4或A3纸绘制车间生产区域定置管理图，张贴在离车间大门最近的目视板（黑板、宣传栏）上，暂定摆放时间为2个月，待确定后再将定置管理图放大制成彩色图板，悬挂在车间显目处。 定置图内容：原料、在制品、成品、设备、移动设备、主通道和物流通道，以及高低压电房、水处理室、气氛站等附房设。</p>