现场管理案例

现场管理案例Tag内容描述：<p>1、工程现场管理案例总结,案例 1,1#楼外幕墙南立面设计变更，未第一时间告知销售前端；导致与客户销售前期承诺不一致,现场重新拆改，影响工期并产生无效成本。,缺少对设计变更影响销售承诺的敏感性，经验不足。,任何设计变更都需考虑全面（工期、成本、销售、开发、物业），避免造成大错。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 2,1#楼核心筒4部客梯原设计2部下地下室，2部不下地下室。 设计变更全部到夹层位置，导致需要在核心筒剪力墙开洞，破坏结构，产生无效成本。,因后期更改对产品前期定位，,定位设计阶段直接决定项目80%成本，所以成本控。</p><p>2、如何做好施工现场安全管理工作众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准高处作业分级规定划分，建筑施工中有90以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误。</p><p>3、企业现场案例点评四ALT团队评价：PPT作为辅助工具用得很好，演讲技巧出色，分析结构完整，流程分析深入。AMT研究院院长 贾文玉攘外必先安内，企业运作模式的改造，无疑是理想集团面临的最重要的问题。从案例中可以看出，理想集团面临的问题是全方位的，我们将理想集团的问题命名为“发展综合症”，即企业在经历长期的高速增长后，其一直沿用的原始的企业运作模式已经不能适应企业现在的规模和日益激烈的竞争环境。我们认为，理想集团要想摆脱现有困境并且继续健康地发展，首先，必须在战略上认准方向；其次，必须要对其企业内部运作模式进。</p><p>4、企业现场案例点评四ALT团队评价：PPT作为辅助工具用得很好，演讲技巧出色，分析结构完整，流程分析深入。AMT研究院院长 贾文玉攘外必先安内，企业运作模式的改造，无疑是理想集团面临的最重要的问题。从案例中可以看出，理想集团面临的问题是全方位的，我们将理想集团的问题命名为“发展综合症”，即企业在经历长期的高速增长后，其一直沿用的原始的企业运作模式已经不能适应企业现在的规模和日益激烈的竞争环境。我们认为，理想集团要想摆脱现有困境并且继续健康地发展，首先，必须在战略上认准方向；其次，必须要对其企业内部运作模式进。</p><p>5、生产作业管理案例 影像柯达1877年，一位银行职员外出旅行，他带着使用湿板的照相器材，装满了一马车，他为此很生气，开始积极研究把湿板变为干板，之后他制造出了小型照相机，与胶卷一起出售，同时开始冲洗显像服务。这位使照相机风行世界的发明家，就是美国柯达公司的创始人乔治伊斯特曼。从柯达创立至今，一个世纪过去了。在照相技术上，这家公司一直走在前面，即使就第二次世界大战之后的摄影历史来看，柯达在彩色、黑白胶卷方面，都是遥遥领先。还有，从人类首次成功登上月球的阿波罗计划开始，有关美国开发太空的记录，没有柯达产品。</p><p>6、管理案例分析作业1第一部分：案例选择题（每小问2分，每小题10分，共30分）一、通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。</p>