现场管理概述

现场管理概述Tag内容描述：<p>1、现 场 管 理 与 改 善（要 点）一、 一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2 基础1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及防止5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制确保优良。</p><p>2、现场管理目录 现场管理概述 现场管理的基本内容 现场管理的重要性 现场管理的实施 现场管理三大工具 现场管理包括哪些方面 现场管理知识问答 现场管理的改善方法 .现场管理概述1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方。</p><p>3、“ 第一篇车间主任工作总论 #$%01;3?*!$+, !#ABCD;EFGH*K-LMH*?AB0,%“*-. 第一节标准作业与作业标准（%“*） 第二节怎样进行标准作业设计（%#“） !“#CADEFC5GDE,%*)- 第一节作业当量及应用（%*)） 第二节工资当量（%*!） ! 目录 !“#$%?A:;.!/000000000000000000000 第一节作业改进（!） 第二节超常规作业（!JKLMNO:PQ.!2345.!?ABC-!)./ 第一节车间经济核算的意义和内容（!)） 第二节车间经济核算的组织和领导（!） 第三节车间经济核算的基本做法（!“。</p><p>4、前 言注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料。</p><p>5、现场管理目录 现场管理概述 现场管理的基本内容 现场管理的重要性 现场管理的实施 现场管理三大工具 现场管理包括哪些方面 现场管理知识问答 现场管理的改善方法 .现场管理概述1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方。</p><p>6、ECRS 取消 合并 重排 简化 講義大綱 案例分享IE改善四大原则改善的优先顺序ECRS技法改善从何处找 案例分享第一篇 只有三个轮子的拖拉机一样可以开的 陆空两用汽车09年上市 案例分享第二篇 如此繁琐复杂的仪表 你忍受。</p><p>7、31-8 施工项目现场管理31-8-1 施工项目现场管理的概念及内容31-8-1-1 施工项目现场管理 的概念施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工项目现场管理是指项目经理部按照施工现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各。</p>