现场管理基本

现场管理基本Tag内容描述：<p>1、现场管理基本原则二零零五年五月内部资料注意保密现场管理基本原则A：控制大局管理是一个长期持续的过程，过程中必然会出现起伏波折，管理者在面对重大的波折时，切忌自乱方正，必须保持清晰的头脑：首先稳定团队，保证整体人员的工作士气。其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能，保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。再次告诉团队应该做哪些事情，保证整体人人有事做、事事有人做，不遗不漏，不重不叠。再次告诉团队如何将事情做好，通过各种手法：比如现场言传身教指导、点。</p><p>2、1,第一讲：现场管理,主讲人：顾玉洋,2,现场管理的定义,3,一、现场的定义,现场有两种： 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。,4,二、现场管理的定义,现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加。</p><p>3、现场管理基础知识 新入员工培训,制作：陈雪英,信华精机有限公司,课 程 介 绍,第一部分：“5S”管理与推行 第二部分：现场管理的基本要求,时间安排,第一部分：“5S”管理与推行 ( 1H ) 第二部分：现场管理的基本要求 ( 1H ),第一部分 “5S”管理与推行,改善无止境,5,1.整理( SEIRI ): 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。 目的： 腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的的工作场所 。 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。,一、什么是“5。</p><p>4、公司外绝密改订版现场管理目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1。</p><p>5、2004.09.20 DCM,现场管理基本知识,爱上你的工作 目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。 事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈就，真正能学以。</p><p>6、现场管理者 现场管理,第一篇 现场管理概论,现场管理通常包含那些内容？,人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理（布局管理、工艺执行） 工作环境管理（文明生产、5S管理） 信息管理,如何成为一名合格的现场管理者？,其应具备的素质 1.政治素质 2.业务素质 3.业务技能,政治素质,正确的世界观、人生观、价值观； 现代的管理思想； 强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风； 实事求是、勇于创新；,业务技能,思维：较强的分析、判断和概括能力； 决策：决策能力； 领导： 1.组织、指挥、控制 2.沟通、协调关系 3.不断探索和创新。</p><p>7、2004.09.20 DCM,现场管理基本知识,爱上你的工作,爱上你的工作 目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。 事实上。</p>