现场管理基础

现场管理基础Tag内容描述：<p>1、1,第一讲：现场管理,主讲人：顾玉洋,2,现场管理的定义,3,一、现场的定义,现场有两种： 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。,4,二、现场管理的定义,现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加。</p><p>2、现场管理基础知识 新入员工培训,制作：陈雪英,信华精机有限公司,课 程 介 绍,第一部分：“5S”管理与推行 第二部分：现场管理的基本要求,时间安排,第一部分：“5S”管理与推行 ( 1H ) 第二部分：现场管理的基本要求 ( 1H ),第一部分 “5S”管理与推行,改善无止境,5,1.整理( SEIRI ): 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。 目的： 腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的的工作场所 。 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。,一、什么是“5。</p><p>3、2019/6/18,1,生产现场卫生管理 一、基础知识简介 二、卫生管理的分类 三、卫生管理的主要文件 四、卫生的监督和检查,2019/6/18,2,一，基础知识简介,1.1 卫生的几个概念 1.2 药品生产卫生的意义,2019/6/18,3,1.1 卫生的几个概念,1 WHO对“卫生”的定义是：身体、精神与社会处于完全良好状态。GMP对卫生的定义是：指与药品生产相关的空气、水源、地面、人员、生产车间、设备、空气净化系统及生产用原辅料等符合一定要求。 2 生产卫生：是指生产过程中所采取的各种防止微生物污染的措施。,2019/6/18,4,1.1 卫生的几个概念,3污染：在生产、取。</p><p>4、可视管理可视管理一：让问题看得出来现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下，或是在控制状态之外。前者意谓着生产顺利，后者表示出了问题。可视管理的运作包含以现物、图例、表单及绩效记录，清楚地展示出来，以便管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期( Q C D )成功与否的要素。这此要素包括了从企业整体策略的展现，以至生产绩效数字、最近的员工提案建议一览表。所以，可视管理为现场之屋不可或缺的基础之一。 让问题看得出来 现场的问题要让它能看得出来。假使无。</p><p>5、2004.09.20 DCM,现场管理基本知识,爱上你的工作 目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。 事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈就，真正能学以。</p><p>6、第六章 工业工程与现场管理,第一节 现场管理 第二节 “5S”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理,本章要点： 了解现场管理与现场管理优化的概念，理解工业工程在现场管理中的作用。 重点掌握“5S”活动的内容、实施中存在的问题及实施方法。 了解定置管理、目视管理的内容及实施的基本要求。,一、现场管理的概念 二、现场管理的作用及其重要性 三、工业工程与现场管理,第一节 现场管理,一、现场管理的概念,生产现场,所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环）之间的合理组合。</p>