现场管理人员职责

现场管理人员职责Tag内容描述：<p>1、现场管理员的工作内容与职责现场管理员是企业生产现场的负责人，直接管理生产作业过程及动作系统，其工作内容与职责的中心是执行与操作，执行企业的生产规范，提高企业的作业效率，完成企业的生产任务，作为一线的管理人员，现场管理员必须明确自己的工作内容与职责，以便规范自己的管理工作落实到实处。一 现场管理员的工作内容。1 了解现场作业员工。a. 了解现场作业员工的特点。如责任感、品质理念、作业操作的正确性，动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。b. 了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。c. 按照员工的特点，作业熟。</p><p>2、现场管理人员职责划分1、 技术总负责：李宏伟（1）、负责实施内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。（2）、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。（3）、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施。（4）、负责项目内施工作业人员的质量、安全和文明施工的贯彻实施。（5）、准备和组织中间验收和竣工验收及交付（6）、负责图纸会审和对重要分项工程和关键部位进行技术交底。并督促落实整改措施。（7）、负责审核竣工验收资料和竣工图。（8）、积极推广应用新技术、新工艺、新。</p><p>3、施工现场管理人员职责项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理。</p><p>4、施工现场管理人员工作职责2 W6 ?1 $ F. c, M: C# 2 _一、项目经理工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、。</p><p>5、课程大纲一、现场管理者的工作职责二、员工训练三、管理的两大法宝四、制程品质不良分析与对策、人为操作不良常用对策第一章 现场管理者的工作职责一、管理的定义二、企业中的资源及管理的五大功能及现场管理目标三、现场管理者工作的定义四、现场管理者的工作职责五、管理者的一天六、现场管理者的角色与行为能力七、新时期的管理挑战八、企业人才定义一、管理的定义 原：指挥和控制协调组织的活动。 现：运用企业的资源结合下属及众人 的智慧与努力，来达成企业部门的目标。 做法： 对人的管理：让你的部属产生能 力、产生干劲（激发）。</p>