S现场管理与目视

S现场管理与目视Tag内容描述：<p>1、6S现场管理与目视管理培训 【培训时间】8月25-26上海 9月22-23上海【承办单位】珀 菲 特 企 业 培 训 网【培训对象】 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员 【培训费用】2000元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票）全国统一咨询热线：400-008-4600（免长途话费，固话手机均可拨打）电邮：perfect_training126.com QQ：353266611 MSN:perfect_trainingmsn.cn咨询电话: 13382173255 联系人：王小丫【课程描述】人造环境、环境造人，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才。</p><p>2、5S和现场目视化管理，2，训练大纲：1，5s实务我们的现状5S的来源和关系如何有效地开展5S活动，现场目视化管理企业的现场目视化管理(8大模块)企业目视化管理水平的介绍，3，样品工厂：样品工厂：5，我们的生产现场：6，我们的生产我们的生产现场：8，1，工作台上的东西乱七八糟，没有固定位置2，机械设备和工具配置自由3，电线像蜘蛛网4，材料(有用)随便放置，而且没有区别5，灰尘厚6，工作场所制箱多/乱。</p><p>3、1 现场6S与目视化管理 2 日本现代企业管理三大基石 5S QC团队活动 技能培训 3 课程大纲 现场6S管理的对象现场6S的真意现场6S追求的目标目视管理 4 1 人 标准化 规范化 现场6S管理的对象 3 物 规格化 2 事 程序化 流程化 5 现场6S的真意 整理的真意就是组织化 为使工作能充分发挥应有的机能 应具备哪些必备的物品及应有的流程 整顿的真意就是考虑流程的合理化 以作业流程合理。</p><p>4、5S与现场目视化管理,2,培训提纲：,一、5S实务 我们的现状 5S的来源及之间的关系 如何有效的开展5S活动 二、现场目视化管理 什么是目视化管理 企业现场目视化管理（8大模块） 企业目视化管理层次介绍,3,样本工厂：,样本工厂：,5,我们的生产现场：,6,我们的生产现场：,7,我们的生产现场：,8,1、工作台面东西凌乱，无定置 2、机器设备及工具摆放随意 3、电线像蛛网 4、物料(有用无用)。</p><p>5、生产主管实践训练VCD教程内容摘要-现场目视管理【主讲专家】夏祯 【内含产品】全套共12张光盘，提供电子版学员手册【全套定价】 1500元 会员价：1350元 VIP会员价：1050元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询电话】010-8383 5995；8383 6367【课程提纲】文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成。</p><p>6、智业报国 立业于信 5S与目视管理 国信讲师 李 勇 2011年11月18日 国信企管顾问有限公司 Http K 1 现场管理实务课程之一 智业报国 立业于信 课程大纲 一 5S的起源与发展 二 目视管理的概念 三 目视管理的目的 四 目视。</p><p>7、5S现场改善与目视管理 课程背景 在许多制造型企业的生产现场 我们常可以看到工具凌乱摆放 机器设备布满灰尘且未定位标识 原材料 半成品 在制品 成品 不良品 辅材摆放杂乱无章 未加以合理定置 作业区 物流区 办公区。</p><p>8、5S与现场目视化管理,2,培训提纲：,一、5S实务 我们的现状 5S的来源及之间的关系 如何有效的开展5S活动 二、现场目视化管理 什么是目视化管理 企业现场目视化管理（8大模块） 企业目视化管理层次介绍,3,样本工厂：,样本工厂：,5,我们的生产现场：,6,我们的生产现场：,7,我们的生产现场：,8,1、工作台面东西凌乱，无定置 2、机器设备及工具摆放随意 3、电线像蛛网 4、物料(有用无用)。</p><p>9、生产主管实践训练 VCD教程内容摘要 现场目视管理 主讲专家 夏祯 内含产品 全套共12张光盘 提供电子版学员手册 全套定价 1500元 会员价 1350元 VIP会员价 1050元 提示 本站会员可按会员价购买 或直接将折扣部分返还。</p><p>10、5S与现场目视化管理,2,培训提纲：,一、5S实务我们的现状5S的来源及之间的关系如何有效的开展5S活动二、现场目视化管理什么是目视化管理企业现场目视化管理（8大模块）企业目视化管理层次介绍,3,样本工厂：,样本工厂。</p><p>11、1,现场6S与目视化管理,2,日本现代企业管理三大基石：,5S+QC团队活动+技能培训,3,课程大纲,现场6S管理的对象现场6S的真意现场6S追求的目标目视管理,4,1、人标准化、规范化,现场6S管理的对象,3、物规格化,2、事。</p><p>12、5S与现场目视化管理,1,PPT学习交流,培训提纲：,一、5S实务我们的现状5S的来源及之间的关系如何有效的开展5S活动二、现场目视化管理什么是目视化管理企业现场目视化管理（8大模块）企业目视化管理层次介绍,2,样本工厂：,3,样本工厂：,4,我们的生产现场：,5,我们的生产现场：,6,我们的生产现场：,7,1、工作台面东西凌乱，无定置2、机器设备及工具摆放随意3、电线像蛛网4、物料(有用无用。</p>