现场看板管理

现场看板管理Tag内容描述：<p>1、莈蚅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节蒆羈艿莅蚂袄芈蒇蒅螀芇膇蚀螆芆荿薃肅芅蒁螈羁芅薃薁袇芄芃螇螃芃莅薀肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿羇蒂蚆螅羆薄袂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂肃薁蒅肀肂芁蚁羆肁蒃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螈肃肇葿薀罿肇薂螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄薆薇肆膃芆袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节蒆羈艿莅蚂袄芈蒇蒅螀芇膇蚀螆芆荿薃肅芅蒁螈羁芅薃薁袇芄芃螇螃芃莅薀肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿羇蒂蚆螅羆薄袂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂肃薁蒅肀肂芁蚁羆肁蒃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螈肃肇葿薀罿肇薂螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄薆薇。</p><p>2、1 奉献、学习、沟通、协作,现场管理看板设计应用参考,日期：2012.04.17 部门：企管处 人员：郑乐涛、张立场,2 奉献、学习、沟通、协作,目录,一.前言 二.管理看板的定义 三.管理看板的目的、意义和影响 四.管理看板的特点、作用 五.管理看板 之 要素诠释 六.管理看板内容要求 七.管理看板-水平高低的评估原则 八.管理看板之设计示例（参考） 窗外世界：管理看板案例参考（1） 窗外世界：管理看板案例参考（2） 窗外世界：管理看板案例参考（3） 窗外世界：管理看板案例参考（4） 窗外世界：管理看板案例参考（5） 窗内世界：管理看板案例参。</p><p>3、不同类型的看板管理要讲看板，我先简单描述一下一下几个概念： 计划推动方式Vs需求拉动方式在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知MRP就是一个经典的计划生产方案，MRP通过计算机高速的运算能力和对相关资源的集中控制，计算出相应的采购和生产计划。当然这类的计算在某一程度上可以说是相当复杂的，但就其原理来说可以用以下关系图表示：考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类，每一个种类又很复杂，产品之间又有很多公用件、替代件，客户的需求范围很大，每一个零件的生产周。</p><p>4、氧化铝厂 中国铝业股份有限公司中国铝业股份有限公司 现场管理目视化通用标准现场管理目视化通用标准 （试行稿）（试行稿） 2017年7月 | 资料来源：中铝股份精准管理推进专项工作组 前言前言 1 为了进一步提升企业现场管理，致力于打造“安全、干净”的作业环境及企业形象， 不断增强公司内部聚力和对外传播力，编辑了中国铝业股份有限公司现场管理目视化通 用标准（试行稿，简称目视化通用标准），作为中国铝业股份有限公司视觉识别 系统手册的补充。目视化通用标准利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息标 识来指导、组织现场生产活。</p><p>5、現場管理改善Q&A 目視管理Q87工作現場的目視管理我負責某工作現場,但在管理工作現場時聽說了”目視管理”是很有效的,所以想實施一下。在何種地方使用何种方法才好呢?A1.目視管理的作用通過某種試驗的結果可以明白以下幾點:（）說了后能留在記憶中的%小時后70%，天后10%，周后4%。（）只讓看寫的東西能留在記憶中的%小時后72%，天后20%，周后8%。（）一邊讓看寫的東西一邊說后，則能留在記憶中的%：小時后85&，3天后65%，周后54%。從以上例子可知，目視管理是很有效果的東西。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。2.適用。</p><p>6、供应链知识分享第四期:现场设施与目视管理讲师：供应链管理部张晓民部长PDF文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建 www.fineprint.cn目录1目视化与标签1.1目视化管理1.2物料标签1.3先进先出标准化2基础设施2.1道路2.2卷帘门2.3场地设施&接收区附属设施2.4仓库3设备3.1移动设备3.2高位料架3.3包装器具2PDF文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建 www.fineprint.cn前言现状物件和信息流程4购购信息领收货指示KANBAN箱购工序组装供给搬运分解保管检验收货输送外协厂外协厂包装分解换箱子作业每个架子上都有空看板回收箱物的流程零件仓库收货场所。</p><p>7、1. 触电伤害事故现场处置方案事故特征危险性分析触电伤害事故是电流通过人体或带电体与人体间发生放电而引起人体病理、生理效应所造成的人身伤害事故（一般会造成电击和电伤事故）。事故可能发生的区域、地点、装置公司发电机房、配电室、低压配电箱（柜）、机械设备的外壳、潮湿作业场所、裸露带电体等用电生产作业场所和生活场所。可能造成的伤害可能造成人身伤害有灼伤、电烙印、皮肤金属化、心室纤维性颤动、窒息（假死）、死亡。事故前可能出现的征兆触电伤害发生的征兆：漏电保护器经常性跳闸；电源线乱拉乱接；临时用电未经批准私。</p><p>8、1 奉献、学习、沟通、协作,现场管理看板设计应用参考,日期：2012.04.17 部门：企管处 人员：郑乐涛、张立场,2 奉献、学习、沟通、协作,目录,一.前言 二.管理看板的定义 三.管理看板的目的、意义和影响 四.管理看板的特点、作用 五.管理看板 之 要素诠释 六.管理看板内容要求 七.管理看板-水平高低的评估原则 八.管理看板之设计示例（参考） 窗外世界：管理看板案例参考（1） 窗外世界：管理看板案例参考（2） 窗外世界：管理看板案例参考（3） 窗外世界：管理看板案例参考（4） 窗外世界：管理看板案例参考（5） 窗内世界：管理看板案例参。</p><p>9、部门管理看板 设计及管理,一.前言,20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。 在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产。</p><p>10、现场目视管理与看板管理,目视管理,目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,目视管理,1,2,目视管理,3,目视管理的水准,3个要点,无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异.,高级水准：管理方法（异常处置等）都列明,初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式,中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）,3种水准,目视管理的优点, 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 透明度高。</p><p>11、5S活动的含义,整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)修养(Shitsuke),5S活动的作用,改善现场环境塑造企业形象消除安全隐患缩短生产周期降低库存浪费防止作业差错,整理（Seiri）,含义：在工作现场，区分。</p><p>12、1 现场目视化管理 2 现场目视化管理技术的运用 主讲 曹赋乾 3 现场目视化管理技术的运用 一 目视管理含义 优点 内容二 推行目视管理的基本要求 三 目视管理的三级标准 4 现场目视化管理技术的运用 一 目视管理含义。</p>