现场设备管理

现场设备管理Tag内容描述：<p>1、受控状态：____________喷涂车间设备管理文件版次/修改状态/编制：______________审核：______________批准：_______________发布日期： 实施日期： 设备管理文件整理说明在傅总的关心和指导下，公司工艺小组对喷涂车间在用生产机械设备文件（设备管理办法，设备管理台帐，设备档案资料台帐，设备润滑油管理办法，设备实行包机到人维护卡，设备日常维护保养记录，设备维修记录，设备操作规程等）进行了收集整理，发现喷涂车间的设备管理文件非常少 ，尤其是关键设备相关规章制度记录表格都没有，根据车间实际情况和公司发展需要，我们整理。</p><p>2、公司资料号：文件编号：JZ集团现场管理设备点检制推进方案（内部资料不得外传）策划设计：审 定： 上海XX企业管理有限公司二 四大基准的制订三 点检人员的七事一贯制四 设备检修方式五 附表第四部分 全员维修管理一 管道公司TPM体制二 三位一体点检制三 五层防护体系的措施保证第一部分 前言第二部分 组织体制及点检人员编制一 设计原则二 作业长管理原则三 设备管理组织体制及编制四 设备管理组织体制及编制第三部分 点检业务一 设备技术与设备综合管理目 录我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单。</p><p>3、公司资料号：04.41.3.3文件编号：4.3.2金洲集团现场管理设备点检制推进方案策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文审 定：张俊杰 俞锦方上海三元企业管理有限公司二 四大基准的制订三 点检人员的七事一贯制四 设备检修方式五 附表第四部分 全员维修管理一 管道公司TPM体制二 三位一体点检制三 五层防护体系的措施保证第一部分 前言第二部分 组织体制及点检人员编制一 设计原则二 作业长管理原则三 设备管理组织体制及编制四 设备管理组织体制及编制第三部分 点检业务一 设备技术与设备综合管理目 录我们总羡慕。</p><p>4、第一章 设备全员管理的基础知识第一节 基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修。</p><p>5、规章制度：________车间现场管理制度之设备管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页车间现场管理制度之设备管理1.车间设备指定专人管理2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、点检记录、运转记。</p><p>6、浅谈企业设备项目现场管理的几点想法李波 吕克鹏引 言 设备是企业的主要生产工具，是企业现代化水平的重要标志。在施工企业的传统管理模式，已经越来越不能适应市场经济发展的要求。在传统模式下公司对项目设备的管控力度弱，设备利用率相对较低，无法保证设备的完好率，同时因一切活动为生产，使设备的管理与使用易产生冲突或激化矛盾，项目在设备的安排、时间调度上出现滞错时、慢半板，无助于项目有效控制成本。本文作者结合近几年水电施工设备管理工作的实践，阐述设备管理在施工企业中的创新模式和方法，从项目现场管理中存在的问题。</p>