现代管理学案例分析

现代管理学案例分析Tag内容描述：<p>1、案例一案例一 去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后， 他问大家：“今年，我们打算去哪里呢？” “罗马， ”他们回答。 “罗马不错， ”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。 问题：1.学习型组织是由谁提出来的？答：美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授。 2.建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么？答：五项修炼技能，即：（1）系统思考。系统思考是为了看见事物的整 体。 （2）超越自我。超越自我既是指组织要超越自我，组织中的个人也要超越。</p><p>2、00107现代管理学复习资料（选择题部分）一、单项选择题1首开管理定义先河的是（B ）A西蒙 BH法约尔 C小詹姆斯H唐纳德 D孔茨2人类管理思想史上发展最早也最全面的成果之一是（A ）A行政管理思想 B生产管理思想 C军事管理思想 D教会管理思想3被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”的是（ B ）A亚当斯密 B罗伯特欧文 C乔治埃尔顿梅奥 D弗雷德里克温斯洛泰勒4泰罗认为，科学管理的中心问题是（A）A提高劳动生产效率 B制定标准定额 C挑选第一流的工人 D开展心理革命5亨利法约尔认为，在管理的五项职能中，最重要的管理职能是（ C ）A组织 B。</p><p>3、管理学基础导学案例分析题及简答题B打头5-2把所有“鸡蛋”放在微波炉里1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么？2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的？3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想？答：1）新兴行业、曙光产品，在发达国家已经成熟，在我国曙光初现，前景好，潜力大。人民收入提高，生活质量提高，工作生活节奏加快，对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求。2）关闭、卖掉原有的服装生产线，把资源转移到微波炉；引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大；专一化生。</p><p>4、现代管理学案例库 案例1 海尔 赛马不相马 思考题 1 有人认为海尔的管理制度太严 管理方法太硬 很难留住高学历和名牌大学的人才 你如何看待这一问题 2 对于传统的用人观念 用人不疑 疑人不用 世有伯乐 然后才有千里马 你怎样看待 全面评价海尔的人员管理思路 3 试分析 届满轮流 制度 它主要是为了培养人还是防止小圈子 或防止惰性 案例分析内容与要求 本案例分析的目的 根据企业管理场景的模拟分析。</p>