现代管理原理复习

现代管理原理复习Tag内容描述：<p>1、1、 为什么称韦伯为组织理论之父？ 3、简要说明成本控制的实施过程。 2组织赋予领导者哪些法定的权力 4、何谓企业文化？它有哪些功能？ 5、冲突对组织发展的益处。 6、影响信息沟通的因素。 7 如何理解企业组织结构的含义？ 8、对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件。 9 信息沟通的障碍有哪些？ 10、衡量集权与分权的标志有哪些? 11、决策具有什么特征？12什么是成本控制其本质是什么？13、 管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的？ 14、 按照零基预算方法编制预算时应考虑哪些问题？ 15、 预算的种类有多少？ 16、 零基。</p><p>2、1. （D）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。D JIT2. （B）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。 B 虚拟联盟 3. （D）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。D 目标管理(A 需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。4. （B）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。B 自我实现人假设 5. (C书面沟通)的最大优点在于它持久、有形。</p><p>3、现代管理学原理期末复习题一、选择题1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）2、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（工业管理和一般管理）。3、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（人际关系学说）。 4、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙） 5、传统的目标。</p><p>4、1. （D）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。D JIT2. （B）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。 B 虚拟联盟 3. （D）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。D 目标管理(A 需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。4. （B）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。B 自我实现人假设 5. (C书面沟通)的最大优点在于它持久、有形。</p><p>5、现代管理学原理期末复习题一、选择题1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）2、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（工业管理和一般管理）。3、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（人际关系学说）。 4、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙） 5、传统的目标。</p><p>6、同学们好！,现代管理原理 复习课,期末考试考核方式,形成性考核，包括：作业占总成绩30，期末考试占总成绩70。 期末考试为：开卷考试，答题时限90分钟。 考试时间见班主任下发的考试通知单。,考试题型,考试题型与分值分布： 一、单选题（共20分） 二、多选题（共10分） 三、判断题（共10分） 四、案例分析（共60分）,学习中应注意的问题,1明确概念，掌握内涵。 2了解特征，把握关系。 3确认原则，规范制度。 4把握程序，规范步骤。 5运用方法，学会计算。 6了解意义，知道作用。,主要复习资料,1、教材 2、导学辅导资料 3、管理学基础期末复。</p>