现代企业如何

现代企业如何Tag内容描述：<p>1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减现代企业如何进一步强化内部控制（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管。</p><p>2、根据所学内容分析现代企业应如何对客户互动进行有效管理？为了在市场上为客户提供能够为其带来优异价值的产品和服务，企业需要充分利用信息的潜在内涵和各种互动技巧，努力在客户的购买流程中发展与客户的合作关系。在实践中，除了向客户提供定制化的产品和服务以外，“以客户为中心”的观念还应包括与客户互动的类型和风格。通过互动、对话来建立对客户的了解，知道什么时候该提供什么东西，才能让客户心甘情愿地与企业合作。相关资料积累得越多，掌握客户的精确性就越准，应对不同挑战所提出对策的有效性也就会越高，从而降低风险，提高。</p><p>3、关于如何强化现代企业财务会计管理研究中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02下载 摘 要 随着我国社会主义市场经济的逐渐发展，企业对财务会计管理如论在目标上，还是作用上都提出了更高层次的要求，本文第一部分就对企业的财务会计的目标及作用分别进行了了详细的论述；第二部分就现代企业财务会计管理中存在的问题从企业财务会计造假、违法及违规现象严重、会计监督机制不够完善、财会管理者素质不高等方面进行一一的分析。最后，就解决企业财务会计管理过程中存在的问题提出解决改进措施。 关键词 财务会。</p><p>4、人力资源管理Human Resource激 励目 录第一章激励概述6第一节 激励基本概念61.1.1激励61.1.2 薪资管理71.1.3激励的基本原则131.1.4激励的作用14第二节 激励理论基础151.2.1 需求层次理论151.2.2 X理论171.2.3 Y理论171.2.4 Z理论181.2.5 超Y理论191.2.6 成就需要理论191.2.7 复杂人假设201.2.8 经济人假设211.2.9 决策人假设211.2.10 社会人假设211.2.11 ERG理论22第三节 激励机制241.3.1 激励机制241.3.2 员工激励机制251.3.3 组织目标体系291.3.4 诱导因素集合301.3.5 个人因素集合311.3.6 激励机制作用性质311.3.7 激励机制的设计321.3。</p><p>5、现代企业如何有效推行绩效管理美世高级顾问：尹大超目 录n 什么是绩效管理n 为什么应用绩效管理n 绩效定义n 设计原则n 绩效管理流程n 绩效管理中的职责n 平衡积分卡及平衡积分卡流程n 如何设定目标n 目标分解工具n 如何进行绩效反馈n 如何进行绩效面谈n 如何避免绩效考核的偏见n 如何管理绩效不好的员工n 名词解释n 什么是绩效管理绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可。</p><p>6、现代企业如何有效推行绩效管理美世高级顾问：尹大超目 录n 什么是绩效管理n 为什么应用绩效管理n 绩效定义n 设计原则n 绩效管理流程n 绩效管理中的职责n 平衡积分卡及平衡积分卡流程n 如何设定目标n 目标分解工具n 如何进行绩效反馈n 如何进行绩效面谈n 如何避免绩效考核的偏见n 如何管理绩效不好的员工n 名词解释n 什么是绩效管理绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可。</p><p>7、现代企业如何有效推行绩效管理美世高级顾问：尹大超目 录n 什么是绩效管理n 为什么应用绩效管理n 绩效定义n 设计原则n 绩效管理流程n 绩效管理中的职责n 平衡积分卡及平衡积分卡流程n 如何设定目标n 目标分解工具n 如何进行绩效反馈n 如何进行绩效面谈n 如何避免绩效考核的偏见n 如何管理绩效不好的员工n 名词解释n 什么是绩效管理绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可。</p><p>8、现代企业内部控制 内部控制怎幺做 内部控制制度是现代企业管理的重要手段 不断完善企业内部控制制度 对于防范舞弊 减少损失 提高资本的获利能力具有积极的意义 笔者对内部控制制度的相关问题进行了思考 现成拙作 求教同仁 一 内部控制必须逾越的几个难点 一项好的内控制度 应该达到以下标准 其一 控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面 没有留下控制死角 也即企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围。</p>