现代企业生产

现代企业生产Tag内容描述：<p>1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减现代小批量生产型企业成本管理模式探讨（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要 本文首先分析现代小批量生产型企业应用传统成本管理模式存在的问题，然后在比较国外作业成本管理与成本企划两种模式优缺点的基础上，提出现代小批量生产型企业应在差别化竞争战略下，融合作业成本管理和成本企划的模式来组织成本管理工作，将有助于企业获得持久竞争优势。关键词 小批量生产 成本管理模式 作业成本管理 成本企划20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结。</p><p>2、www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密属幉瓁竟逮亡字渑辌衳愤鋔蠡獫錫觷嘋毫寡镪缢楋哇驦揮像墻纆墰峱西饙僌劖翄偮衱拑禃鮔壏裥愼踿儨乎臓嘱邑贔擽竤窬線匹跿檬韲嬑絫鯳殌憭憏磁搃饷忹詳渭瓰働壉鳥貸涉苷魸璥篺瘞竾磵吰嶄齄鄨竗騙祳尦鑾奲螤睮穥暇锜梏滑兑鰔滊烍獩畜詍饏蜈酘賌韑跫觛連觩蘐喟豳休蒀鬧呑褏鋜諶驇聜侳雊袮鏭贗璛蠼頓負智剓蔼樜孎駏韙橃檔儺込巉澔晈鰚彴屓趑爖怅似馿憖槗殙仢钞喗瓈郌挟衛狎聬駭。</p><p>3、汕尾雅泰隆食品有限公司内部系列培训教材现代制造企业管理概论搜集整理：安永会第1版 2007年 7月第2版 2008年12月第3版 2014年10月第一章 现代制造企业管理概论1961年，美国前总统肯尼迪（1917-1963）提出“阿波罗”登月计划。他的科学顾问提出了一个新的想法，认为该计划在工程技术上是没有问题的，但问题可能出在管理上。因为阿波罗计划是人类历史上空前庞大的一项计划，它要动员2万多家企业、120所大学参加，要生产300多万个零部件，耗资250亿美元。为了顺利地完成设计、制造、发射、回收任务，计划的每一个主要步骤都要经过周密的计算。</p><p>4、第五讲 现代企业生产管理,第一节 生产及作业管理概述 第二节 生产/服务设施选址与布置 第三节 企业生产计划与控制 第四节 网络计划技术,第一节 生产及作业管理概述,一、生产的概念 二、生产运作管理的组成 三、生产运作管理的分类 四、生产运作管理的目标和基本内容,一、生产的概念,1、生产：指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。 2、典型的转化过程有：物理过程制造，位置移动过程运输，交易过程零售，生理过程医疗，信息过程电信。,典型社会组织的输入、转化和输出,生产作业管理的本质是在。</p><p>5、现代制造企业质量管理,二、现代企业质量管理发展的阶段,一、质量管理主要包括哪两方面的内容？,复习,复习,现代企业质量管理主要包括两方面的内容，即质量保证和质量控制。,一、质量管理主要包括哪两方面的内容？,二、现代企业质量管理发展的阶段,（一）质量检验控制阶段 （二）统计质量控制阶段 （三）全面质量管理阶段,复习,全面质量管理,复习,1、全企业的管理 2、全过程的管理 3、全员参加管理,全面质量管理,基本核心是强调提高人的工作质量，保证和提高产品的质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。,全面质量管理阶段,基本特点。</p><p>6、第六章 企业生产管理,第一节 生产概论 第二节 企业生产过程的组织 第三节 生产能力的核定 第四节 现场环境管理 第五节 设备管理 第六节 新型生产方式简介,第一节 生产概论,一、生产 二、生产管理的基本问题和基本任务 三、生产管理的基本要求,一、生产,这里，输入是由输出决定的，转化是在生产系统中实现的。,（一）生产的概念 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转化为输出的过程,社会生产的历程,典型的社会组织的输入、转化和输出,（二）生产的分类 1、 从生产管理的角度划分为：,(1)制造性生产（Manufacturing Operations）：通过。</p><p>7、第四章、现代生产企业采购实务,企业采购管理概述 企业采购管理实务 企业采购合同的管理,第一节、企业采购管理概述,采购管理的含义和作用 采购决策的合理化 采购协议（合同） 采购控制制度,一、采购管理的含义和作用,采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。,采购管理的作用： 保障供应 质量保证 降低成本 检验功能 储存运输,二、采购决策的合理化（原则）,决策是根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择。</p><p>8、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。月份生产计划表本月份预定工作日数 日 生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011。</p><p>9、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。现代生产管理理论与方法TOC（约束理论）第一节 TOC的理论一、 TOC产生背景约束理论（Theory of Constraints，TOC）是以色列物理学家戈德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）在他的优化生产技术（Optimized Production Technology，OPT）的基础上发展起来的。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的。</p><p>10、现代家具企业生产模式分析序言 中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大差距 中科院在今年2月18日推出的2005年中国现代化报告中指出：中国在本世纪下半期进入世界前十名；2001年我国和世界经济现代化水平相比较，比美国差100年，与德国差80年，与日本差50年。那么中国的家具业同发达的欧洲家具业究竟有多大差距呢？以我国一批知名的板式家具企业来对比，这些企业基本上实现了机械化生产，年产值1亿8亿元，单位员工年产值20万元30万元，建厂历史10年20年。德国的知名板式家具企业基本上实现了自动化生产，年产值在10亿50亿元，单位员工年产值。</p><p>11、企业生产管理生产管理是对企业产品生产的计划、组织和控制。加强生产管理，合理组织生产过程，正确确定企业以及各个生产单位的生产任务，做好日常生产活动的协调和控制，搞好生产现场管理，不仅可以保证生产的顺利进行，而且是合理利用企业资源，提高经济效益的重要保证。第一节 企业生产管理概述一、生产管理的有关概念（一）生产的概念生产，是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品和服务的过程。需要指出的是，生产过程的输出，不仅指有形的实物产品，还包括无形的产品服务。西方学者习惯于将与工厂联系在一起的有形产品的。</p><p>12、生产计划管理一、各类生产计划长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点.由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的问题，即决策变量。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关系问题，因此要由企业的高层领导负责。主要任务是确定发展的总目标和实现总目标获取所需的资源。这类计划所面临的都是不确定性因素，只能规定出一些非常概括的指标作为指导。它要作的决策都是关系企业长远利益而又需巨大投资的重大的战略性问题。故这类计划又称战略层计划。中期计划要。</p><p>13、生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。 二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质。</p><p>14、企业生产计划管理标准 生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。 二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。。</p><p>15、第七章 现代企业生产组织管理,厦门理工学院 机械与汽车工程学院 黄继贤 高级工程师 hjxldaliyun.com jxhuangxmut.edu.cn,第七章 现代企业生产组织管理,第一节 工业企业的生产过程与生产类型 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 流水线,第一节 工业企业的生产过程 与生产类型,一、工业企业的生产过程 二、生产过程组织的基本要求 三、工业企业的生产类型 四、工业企业的生产能力,一、工业企业的生产过程,工业产品的生产过程是指产品从准备生产开始，直到成品生产出来为止的全部过程。它是人们的劳动过程和自然过。</p><p>16、企业生产管理第一章 现代企业生产管理第一节 现代企业生产管理的内一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。二、生产管理的概念（名词）生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场。</p><p>17、现代企业生产管理第一章 现代企业生产管理概论第一节 现代企业生产系统 一、生产系统的概念生产系统是现代企业整个系统的一个子系统，是由供应商向企业提供各种生产要素，经过企业的制造过程和服务过程，将生产要素转换为有型产品或无形服务，供给用户，实现价值增值。生产要素主要包括劳动力、生产对象、生产手段、生产信息、生产资金等。劳动力：主要指劳动者的脑力和体力。生产手段：主要指作用于生产对象，实现由投入到产出的的手段。生产信息：主要包括技术、知识、计划、经验、标准、数据、方法流程等。生产资金：主要指用于生产的。</p><p>18、现代企业生产管理 第一节生产及作业管理概述第二节生产 服务设施选址与布置第三节企业生产计划与控制第四节网络计划技术 第一节生产及作业管理概述 一 生产的概念二 生产运作管理的组成三 生产运作管理的分类四 生产。</p><p>19、企业生产管理第一章 现代企业生产管理第一节 现代企业生产管理的内一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。4、人-机-环。</p>