现代企业薪资福利

现代企业薪资福利Tag内容描述：<p>1、现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么原材料来源初加工再加工 成品市场销售消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。 此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一 些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业 可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益，这 就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个 职系。有些规模大一点。</p><p>2、学习课程：现代企业薪资福利设计与操作 单选题 1.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（ ）两个方面 回答：正确 1. A 员工的忠诚体现 2. B 员工的社会需求 3. C 员工的兴趣所在 4. D 员工的价值体现 2.股票期权发给下列哪一种人员 回答：正确 1. A 有成绩的员工 2. B 项目主管 3. C 软件开发人员 4. D 中高层管理人员 3.工资幅度应在一个合理的范围内，一般企业老总与普通基层员工工资比例为 回答：正确 1. A 1： 11：20 2. B 1：201：100 3. C 1：11：10 4. D 1：1001：10000 4.软件行业月薪达 5000 元的很普遍，而制造业中生产线上。</p><p>3、薪資福利管理制度如何激勵員工是現代企業管理的一項重要內容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現公司企業裏每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括:一、公司薪給辦法第一條 本公司從業人員的薪給實行職務給與制按其所派任職位職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給第二條 本公司從業人員薪給分為6職等每職。</p><p>4、现代企业薪资福利设计与操作第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作? 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 1.企业薪资管理工作的基本目的 2.薪资管理工作的主要内容 第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实 第五讲 工资系统设计的思路和方法 第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构 1.工资系统的结构和单一职位工资结构 2.工资系统结构的设计 3.单一职位工资结构的设计 第七讲 如何制定员。</p><p>5、薪資福利管理制度如何激勵員工是現代企業管理的一項重要內容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現公司企業裏每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括:一、公司薪給辦法第一條 本公司從業人員的薪給實行職務給與制按其所派任職位職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給第二條 本公司從業人員薪給分為6職等每職。</p><p>6、现代企业薪资福利设计与操作 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1 企业薪资福利工作概述 2 课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1 薪资福利工作的主要内容 2 如何做好企业的薪资福利工作 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 1 企业薪资管理工作的基本目的 2 薪资管理工作的主要内容 第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实 第五讲 工资系统设计的思路和方法 第六讲。</p>