项目部管理手册

项目部管理手册Tag内容描述：<p>1、项目部经理活动管理手册项目部经理活动管理手册经理： 项目部： 日期： 项目部经理活动管理工具目录项目部经理活动管理工具一项目部月目标设定达成表项目部经理活动管理工具二陪同拜访观察表项目部经理活动管理工具三月度会议经营表项目部经理活动管理工具四项目部新拜访客户统计表项目部经理活动管理工具五项目部计划书/建议书递交情况统计表项目部经理活动管理工具六销售人员活动管理考评表项目部经理活动管理工具一项目部月目标设定达成表项目部名称：上报时间：一、本月项目部经营指标的完成情况：1.长险计划完成 万元，实际完成 万元。</p><p>2、中国第四冶金建设公司项目部管理手册目 录第一章 总则第二章 项目部的企业文化建设第三章 项目部的技术管理第四章 工程项目的质量管理第五章 工程项目的安全管理第六章 项目部的环境管理第七章 项目部的贯标工作第八章 项目部的成本管理第九章 项目部的施工进度管理第十章 项目部的资金管理第十一章 项目部的合同管理第十二章 项目部的组织协调第十三章 项目部的信息管理第十四章 项目部管理工作的考核与评价第十五章 法律、法规第十六章 附件中国四冶项目部管理手册第一章 总则一、为提高我公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管。</p><p>3、项目管理手册目 录雨景花园项目部质量目标1雨景花园项目部岗位职责3雨景花园项目部人员行为规范21雨景花园项目部招投标执行小组成员23雨景花园项目管理流程24雨景花园技术管理工作流程25雨景花园设备安装工程控制流程26雨景花园计划管理流程27雨景花园投资控制流程28雨景花园投资程序说明29雨景花园材料控制流程33雨景花园套餐装修管理流程34雨景花园地盘归档资料目录35雨景花园地盘文件管理说明38雨景花园技术工作平台44设计及标准做法篇46注意事项篇55施工技术篇56雨景花园一期验收及入伙问题总结59附：新到学员培训大纲工程配合指引监。</p><p>4、项目管理手册目 录雨景花园项目部质量目标1雨景花园项目部岗位职责3雨景花园项目部人员行为规范21雨景花园项目部招投标执行小组成员23雨景花园项目管理流程24雨景花园技术管理工作流程25雨景花园设备安装工程控制流程26雨景花园计划管理流程27雨景花园投资控制流程28雨景花园投资程序说明29雨景花园材料控制流程33雨景花园套餐装修管理流程34雨景花园地盘归档资料目录35雨景花园地盘文件管理说明38雨景花园技术工作平台44设计及标准做法篇46注意事项篇55施工技术篇56雨景花园一期验收及入伙问题总结59附：新到学员培训大纲工程配合指引监。</p><p>5、中铁大桥局渝湘高速公路D15合同段项目经理部会 议 制 度为了加强对施工过程的控制，提高项目经理部的工作效率，做到有布置、有落实、有反馈，特制定会议制度。一、 生产调度会会议时间：每周日下午或晚上；与会人员：经理、工委书记、总工程师、生产调度、各部室负责人、作业队长、管理工程师；会议主持人：总工程师；会议议题：通报一周施工进度和安全、质量情况，布置下周工作，并作好每日生产快报。二、 中心组学习会会议时间：每周二下午或晚上；与会人员：经理部班子成员，部室负责人；会议主持人：工委书记；会议议题：根据公司党委。</p>