项目部绩效考核表.

项目部绩效考核表.Tag内容描述：<p>1、项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及时召开。</p><p>2、项目经理绩效考核表项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有。</p><p>3、。XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二一四年六月项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理。</p><p>4、项目部管理人员绩效考核 一 项目经理 1 安全管理 安全生产管理目标及分解 安全生产责任制的落实情况 重视安全生产工作 对管理人员定期的安全考核 项目部安全生产工作落实 有安全管理制度 有安全教育记录 有定期安全检查记录 有安全防护设施及设备验收记录 对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题 定时 定人 定措施整改情况反馈单 组织与配合情况 2 质量控制 质量管理目标及分解 质量管理工作落实 质。</p>