项目部组建函

项目部组建函Tag内容描述：<p>1、XX项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工管理的发展 确保承接的施工工程系统化组织 促进项目部规范化管理 提高合同履约能力 根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法 结合目前项目。</p><p>2、建设事业部四分公司内部工作流程一、 组建项目部：责任人：分公司经理、项目经理参与人：分公司职能部门工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量二、 图纸会审：责任人：技术负责人参与人：项目部所由技术人员及各班组长工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全 2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题3、在可以满足设计功能的前提。</p><p>3、XX项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工管理的发展 确保承接的施工工程系统化组织 促进项目部规范化管理 提高合同履约能力 根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法 结合目前项。</p><p>4、XX项目部组建方案前 言 为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织。</p><p>5、工地项目部到底如何组建 有经验的项目经理都知道要 这么做 一 项目部管理人员组织架构表 二 房建及市政工程主要管理人员配备标准 点击图片查看大图 三 岗位职责 一 项目经理岗位职责 1 组织制定项目总体规划和施工设计 全面负责项目部生产 经营 质量 安全 文明 财务 等一系列管理工作 2 负责整个项目各种施工方案 以及进度计划 工作安排的编制和落实 3 严格质量管理 保证施工质量达到国家规定的标准。</p><p>6、三、项目经理部的组建、性质和职责3.1天成建工项目经理部（以下简称项目部）的人员组成是根据工程规模、技术难度、造价、离总部远近等因素而确定的。一般情况下，项目部的主要岗位和人数组成如下：项目经理 1人政治委员兼副经理1人项目工程师1人质检员1人施工员1人材料员1人资料员1人安全员1人预算员1人设备员（兼职）1人贯标员（兼职）1人军事化管理员。</p><p>7、天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。公司各行政部门负责制定项目管理相关。</p>