项目操作手册

项目操作手册Tag内容描述：<p>1、项目营销管理操作手册一、总则房地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理，提高服务水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，制定本销售管理制度。1. 依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。2. 制定、执行、落实公司年度销售计划和项目销售计划，安排全年度销售计划和项目推广计划，实施公司品牌战略，认真、及时、合理、创新性地做好策划、广告、价格等工作并进行效果分析，以促使工作的不断提高。3. 。</p><p>2、项目管理操作手册会签部门：项目部研发部产品部采购部品质部硬件组结构组设计组软件组总经办核准审核制定修改记录：版本页次修改内容修改日期生效日期1、方案选择 流程图方案选定确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析集中评审NY1、方案选择 流程说明：阶段内容责任部门备注需求确定A、 根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出货时间、外观风格，软件需求等；B、 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。产品部了解相关方案A、 根据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定，关键部件选型。产品部，研发部，采。</p><p>3、综合项目管理操作手册目 录 一、招投标管理31、工程信息登记（分公司操作）3二、合同管理41、业主合同（分公司操作）42、采购合同管理（项目部操作）43、分包合同管理（项目部操作）6三、项目基础信息91、项目立项（分公司操作）92、项目结构分解（项目部操作）103、开工报告流程发起（项目部发起）114、项目人员编制（项目部操作）12四、客户管理131、供应商管理（分公司操作）132、分包商管理（分公司操作）14五、技术管理151、公司归口管理部门审查施工方案职责范围152、施工组织设计审批流程（项目部发起）163、查看自己已发送的流程2。</p><p>4、评标专家申请函操作手册-建设工程流程图：（一）创建申请1、进入菜单【我是招标代理-招标代理业务办理-我要组建评标委员会】，在我的草稿列表下点击菜单【创建申请】，如下图所示。2、打开评标专家申请函信息填写页面，如下图所示。3、点击项目名称后面的【选择】按钮，弹出项目选择对话框，输入项目编号或项目名称查询要组建评标委员会的项目，然后选中项目点击下面的【确定】按钮，返回专家申请函页面，系统自动获取选中项目的相关信息。4、选择评标类型，从日程安排中获取相应的评标开始时间、评标预计结束时间和评标地点，填写专家集。</p><p>5、维护项目管理操作手册（2013年修订稿）第一章 总 则第1条 为加强运行维护成本管理，推进维护项目精确化管理，规范维护项目实施操作，根据浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则及相关补充规定要求，特制定本操作手册。第2条 本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。第3条 维护项目管理的基本原则：1集约管理、明确责任，精确高效；2规范操作、确保质量、安全生产；3合理安排、重点突出、降本增效。第4条 维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应。</p><p>6、项目月进度上报操作手册1 登录http:/www.whdrc.gov.cn 如图的位置进行登录通过原有的“项目直报”登录窗口和首页的登录窗口均可登录，请使用首页“投资项目单位登录”时使用的用户名和密码。2 登录系统后，左侧导航栏新增了“-月进度上报”的链接，点击该链接进入，项目月进度上报界面。3 点击右侧对应项目的“上报”按钮4 填写 “完成投资”、“工程形象进度”、“推进中困难和问题”后点击“上报月进度并返回”按钮完成上报工作。5填报框下方会显示每次填报的信息记录。</p><p>7、无锡灵山慈善基金会梦想空间建设操作手册无锡灵山慈善基金会2013.6.17目 录一、项目背景2二、项目流程2三、项目周期4四、项目目标4五、评估标准4六、宣传计划5七、项目预算5操作准则附件1、志愿者团队工作条例6附件2、志愿者日常工作须知7附件3：梦想空间使用规则8附件4：梦想空间图书管理员守则9附件5、梦想空间财务。</p><p>8、新项目操作手册目 录第一阶段：项目立项至规划总图确定期间（以万科地产设计要点为基础） 3 1、安防2、 交通管理3、 绿地规划、绿化布局、浇灌系统4、 照明系统设计5、 垃圾中转站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划 第二阶段：开工建设-项目开盘 51、物业管理方案2、前期介入3、前期开盘开荒4、绿化浇灌设施的配置完善第三阶段：管理处成立交付 71、管理处理组织架构2、工作移交3、各种证照办理4、管理用房装修5、管理制度建设6、公共关系建立7、CI标识制作8、清洁开荒、9、房屋、设备设。</p><p>9、动力公司营销工作大纲工作流程：项目基本情况调查项目研判（业务方案选择）放 弃销售代理开盘指导全程督导项目策划分销代理独家销售代理全案代理（包广告）工作进入（模块应用选项）第阶段第阶段第阶段目录：初始阶段一、 项目情报二、 项目研判第阶段第一部分：一、 销售策略设计二、 市场推广策略设计三、 首期项目销售及推广计划第二部分：四、 销售包装五、 广告公司及分销机构选择第三部分：六、 销售组织建立第阶段七、 开盘工作组织及验收八、 广告执行第阶段第一部分：九、 销售管理十、 销售调整第二部分：十一、 公共关系十二、。</p><p>10、招商地产项目开发操作手册一期项目开发计划表阶段序号项目内容起始时间完成时间前期报审1规划意见书2002.10.82002.10.212地基初步勘察2002.10.92002.10.303计委立项2002.10.212002.10.304一期办理征地2002.11.12003.2.155市政方案咨询2002.10.252003.1.106审定方案通知书2002.12.102003. 2.17一期建设用地规划许可证2003.2.162003.3.108一期消防、人防、园林等报批2003.2.102003.3.109一期综合管线汇审会2003.2.102003.3.1010一期地勘详勘2003.2.102003.2.2511年度投资计划2002.12.162002.12.3112一期土地评估及国有土地使用证办理2003.2.。</p><p>11、2020 2 10 1 项目操作手册 2020 2 10 2 目录 第一章前言第二章项目工作内容 进度和工作成果第三章项目组成员分工第四章对接小组和项目指导委员会第五章咨询方法论第六章项目管理方法第七章其他 2020 2 10 3 第一章前。</p><p>12、KCooL 项目操作手册 本文中的所有信息均为南京烽火星空通信发展有限公司内部信息，不得向外传播。 1 / 59 1 内部文件 技 术 文 件 技术文件名称：KCooL 项目操作手册 技术文件编号： 版 本： 共 页 (包括封面) 拟 制 陈志详/赖成宾/刘浩元/曹溜 审 核 会 签 标准化。</p>