项目承包管理办法

项目承包管理办法Tag内容描述：<p>1、项目承包管理办法（讨论意见稿）编号：CNQC-GJ-ZD-xxx版本号：A/0主责： 编写: 审核： 批准： 实施日期：2012/04/ 1 范围本办法适用于本部各部门、各分支机构、项目部。本办法主要包括项目承包模式分类、风险抵押金交纳与返还、甲乙双方的责权利、目标考核、项目兑现及承包协议的变更及终止等相关的内容。2 目的鼓励项目管理人员积极进行项目承包，强化项目的精细化管理，降低项目成本，提高经济效益，增加项目管理人员的收入。3 定义项目承包：是指项目部与分支机构甲乙双方本着自愿的原则签订项目管理目标责任书，项目部以缴纳风险抵押。</p><p>2、项目承包管理制度一 总则为规范工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司的利益、声誉达到双赢。同时，明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合具体项目的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。二目的为加强项目管理，降低工程项目的管理和日常经营成本，降低风险。激励员工工作热情避免人员流失，打造高质量产品，使公司与员工达到名利双收。三适用范围公司新建项目。四权责1. 项目部的权限1) 项目的管理权；2) 人员考核及管理权；3) 财务管理权；4) 资金分配权。2. 项。</p><p>3、微信搜索HR猫猫，关注有惊喜！中建三局项目全额承包管理办法第一章 总则第一条 为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。第三条 项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。第四条 项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。第五条 本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。第二章 项目承包管理职责。</p><p>4、工程项目全额承包管理办法（2010年）第一章 总 则第条 工程项目全额承包管理是落实项目经理责任制和项目成本核算制的重要管理模式。为了建立以工程项目为核心的现代企业经营管理体制，全面提升项目管理水平，扩大经营规模，提高经济效益，依据GBT50326-2006建设工程项目管理规范，在总结以往经验的基础上，对工程项目全额承包管理办法进行修订。第二条 全额承包是指以项目经理为责任主体，对工程项目的工期（进度）、质量、安全、资金、成本和文明施工全面负责，实行一次包死，确保上缴、自筹资金、自主经营、自负盈亏的经济承包责任制。。</p><p>5、分承包管理制度一、目的为了完善分承包工作的统一管理，加强内部核算，降低生产成本，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有分承包项目。三、职责分承包商的选定及管理由供销部负责；分承包项目的质量验收由质管部负责；分承包项目的进度和核算由经营部负责；分承包项目中出现的技术问题由技术部负责。四、具体内容1. 分承包商由供销部选定，并与之签定分承包合同。在合同签定前，必须提交总经理审核，经公司研究同意后，方可签定分承包合同。合同签定后，必须将合同副本提交经营部存档。2. 分承包商必须具备相应资质，由供。</p><p>6、中建三局项目全额承包管理办法 第一章 总则 第一条 为规范全局项目全额承包管理 提高项目管理水平 根据局有关规定 特制定本办法 第二条 项目承包是企业内部责任承包 采用全额承包责任书的形式 第三条 项目全额承包的原则 目标控制 基数合理 抵押承包 确保上缴 节约嘉奖 超支受罚 第四条 项目全额承包实行全面责任承包 实施指标控制 具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确 第五条 本办法适用于。</p><p>7、集团有限公司项目承包人管理制度 第一条 为进一步提高集团公司项目承包管理水平 规范项目承包行为 从源头上有效防范经营风险 根据有关法律法规规定及集团公司管理制度 结合承包经营过程中的实际情况 制订本制度 第二条 本制度适用对象为集团公司承接的所有工程项目及项目承包人 第三条 本制度主要内容包括 项目承包人准入备案规定 项目承包人考核规定和奖惩规定 第四条 项目承包人准入备案规定 1 集团公司所有。</p>