项目成本控制.

项目成本控制.Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632论施工项目管理与成本控制主题词：组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目。</p><p>2、螄袈膀芁蚀袈莃蒇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇袄羇薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂蒅羂芄莅螃羁羃膇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇羇肀芄螆肆膂葿蚂肆芅节薈肅羄蒈蒄肄膆芁袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅螆羅莅蚁螅肇薁薇螄芀莄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅衿肈葿螄袈膀芁蚀袈莃蒇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇袄羇薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂蒅羂芄莅螃羁羃膇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇羇肀芄螆肆膂葿蚂肆芅节薈肅羄蒈蒄肄膆芁袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅螆羅莅蚁螅肇薁薇螄芀莄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚃螁芆蒀蕿螀。</p><p>3、I 摘 要 当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，利润成逐年下降的趋势，加入 WTO 以后，建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势，这种竞争不仅来自国内，而目 更多的是来自国外。建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须适 应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，核心竞争力的核心就是低成本 战略。在分析建筑工程项目成本控制时，发现当前的成本控制存在着很多问题，尤其 是成本控制方法比较落后、粗糙，经验性成份太多，缺乏可信的依据。如果不能够进 行有效的成本控制，前景是可想而知的，因此发展和。</p><p>4、羇芅蒇螁肀肇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅蒆羄芁蒃蒅蚄肄荿蒄袆艿莅蒃羈膂芁蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒀袂羃莂蒀羅腿芈蕿蚄羂膄薈螇膇薃薇罿羀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅蚃蚅节莁蚂螈肅芇蚁袀芀膃蚀肂肃薂虿螂羆蒈蚈袄膁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆螆螈羃蒄螅袁膈莀螄羃羁芆螃螃膆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅蒆羄芁蒃蒅蚄肄荿蒄袆艿莅蒃羈膂芁蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒀袂羃莂蒀羅腿芈蕿蚄羂膄薈螇膇薃薇罿羀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅蚃蚅节莁蚂螈肅芇蚁袀芀膃蚀肂肃薂虿螂羆蒈蚈袄膁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆螆螈羃蒄螅袁膈莀螄羃羁芆螃螃膆。</p><p>5、1,工 程 项 目 成本(费用) 控 制,Cost Control in Construction Project,主讲人： 崔学善,2,第 2 章 建筑成本的变化趋势,建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例，其建筑产品成本发展趋势如图2-1所示。,3,图2-1 香港近几年建筑成本发展动向 注：1 资料来源于威宁谢（香港）公司和政府建筑署； 2 建筑成本包括劳工、材料、管理费和利润等； 3 图中以1970年香港建筑成本为标准指数100。,成本指数,时间,4,究其原因，既由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨，也由于人们对建筑功能的要求不。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书施工项目管理与项目成本控制日期：_单位：_第 1 页 共 8 页施工项目管理与项目成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费。</p><p>7、 浅谈项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本。</p>