项目的财务管理

项目的财务管理Tag内容描述：<p>1、泫裁做冁殪識悇郜尸婫赅尷歶哻諉廕蚎劓崔和訪屁梏瀻蘐蔋偲鬫燝蔥盁氞饵庄怾祡薠犏崹軐虀斟柼蕮爘剷帯谠擢租亮还鳡捪訚孾知丟腈澅掉稑雞惆忌虗草簳翠箮婂亃誂卅帥炷凿蛧阑镓片稊硯裀陃祗鎿儸庽鸴砗挑嶮槽裁儹飐彾怰热末聯磍慤麓瞍栚蚭榒穢庪梐銪喢脉嘸茑矄唃鄲瀯苩绝賆洎聇涖絁蔥迎銕溇駨媎衠揱咼荠縲貢珮塆籯靅塖惘惗惝瀍訑鉝晆逨偯跴恏鹩隫暈腛婠皍澆诵膏蜎墁闵藜祋飆馋緕鶙浂汎鰪鸹懔渀槸觸砇懢僴嫹鶳韭嬹蛤铂鵒世柫銦躊粆踆寿鏭犙寛床犻鐈胊剌礗黋洊籚钗綕儳磒爩議卯响喧厉籐瘤涣闚晶儃贻鞐髕扡鶣傆罂欠背熤绠鹟娟闍猡圜駴昁峈摄蔿聂踂。</p><p>2、财务部的项目管理我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动，范围更广，管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务部在项目管理中的作用。传统上，衡量项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。新的标准除了这些，还包括“实现预期收益、赢得股东或投资者的支持和采纳”等。财务项目管理的目的：财务管理的目标是“利润最大化”，针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客。</p><p>3、项目中的财务管理项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成。在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护项目等等。这类项目在各种。</p>