项目的合同管理

项目的合同管理Tag内容描述：<p>1、膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁螀肇艿膀葿袀膅艿薁肅肁艿蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莇薃袀肃蒇蚆肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚂膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁螀肇艿膀葿袀膅艿薁肅肁艿蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莇薃袀肃蒇蚆肆罿蒆。</p><p>2、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈项目合同管理的关键（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘 要:文章着重阐述了项目合同管理过程中的关键几步,详细论述了每一步的实施过程及要点。 关键词:项目;合同管理;关键 Abstract: The article elaborated emphatically in project contract management process the key several steps, elaborated each step implementation process and the main point in detail. Key words: project;contract management;key 项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监。</p><p>3、石油工程项目施工合同管理的几点思考摘 要：合同管理是工程项目管理工作的重要环节之一，有效的合同管理对工程建设起到事半功倍的促进作用。文章针对当前石油工程建设领域中合同管理工作存在的通病和问题，探讨提高石油工程项目施工合同管理水平的方法，从合同评审、合同文本、动态管理、人才培养、合同评价几个方面进行剖析和建议。 关键词：合同管理；合同评审；动态管理；合同评价 1 施工合同管理存在的问题 石油工程建设项目普遍具有投资高、多样性、工期长、风险高、管理难等特点，有效的合同管理是实现项目建设目标的重要基石，施工。</p><p>4、采用EPC总承包模式的水利水电工程的合同管理摘要：随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。传统的水利水电工程采用的是DBB总承包管理模式，总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者, 应将合同管理作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的的实际, 紧抓合同管理中的重点, 制定有效措施, 做到全面、规范、有理、有据, 才能通过合同管理。</p><p>5、管理观察 Management Observer 总第 576 期 第 13 期 2015 年 5 月 上旬出版 76 从 ENR 公布的全球 225 家最大国际承包商的排名可 以看出，中国大陆一共有 50 家企业榜上有名。但通过分 析企业规模、业务分布以及项目管理水平等方面可以发 现，与国际著名的大型承包商相比，我国承包商在企业 核心竞争力、专利技术、项目管理上还存在较大差距。 虽然从整体发展状况来看， 我国公司在国际工程的承揽、 实施能力等方面都在不断提升，甚至已经超越了很多国 家，但是营业额与利润额还远远落后于世界知名的承包 商， 特别是在利润额的获取上， 。</p><p>6、工程项目管理,目录,项目和项目管理项目管理的启动项目管理组织项目的时间管理项目的成本管理项目的质量管理项目的合同管理,项目的合同管理,合同管理概述合同法律基础工程索赔,建设单位,政府,金融机构,施工单位,勘察设计单位,监理单位,供应商,工程项目合同（按照计价方式分类）,单价合同（固定、可调）总价合同（固定、可调）成本加酬金合同,合同管理,指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解。</p>