项目的时间管理

项目的时间管理Tag内容描述：<p>1、项目的时间管理,一、项目时间管理的概念项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。二、项目时间管理的主要内容1.项目活动分解与界定2.项目活动排序3.项目活动工期估算4.项目工期计划制定5.项目工期计划控制,第一节项目时间管理的内容,项目时间管理的主要内容示意图,第一节项目时间管理的内容,第二节项目活动分解与界定,一、项目活动分解与界定的概念这是指通过。</p><p>2、项目的 时间管理 一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进 度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的 项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制 定 5. 项目工期计划控制 第一节 项目时间管理的内容 项目活动分解与界定 项目工期计划制定 项目活动工期估算 项目活动排序 项目工期计划控制 工作分解结构 项目活动分解 先后序列确定 依存关系分析 关键路径估算活动时间估算 工期管理计划项目工期安排 实际变更控制变更请求控制 项目时。</p><p>3、1,目录,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义-依据,组织过程资产 包括同活动规划有关的正式与非正式、程序与原则给与考虑。 项目范围说明书 要考虑范围例如合同中的强制要求的完成日期，说明书中记载的项目可交付成功、制约因素与假设。 项目管理计划 管理计划中包含了进度管理计划，它是进行活动策划与计划的指南,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义工具,分解 模板 滚动式规划 专家判断,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义成果,活动清单 活动属。</p><p>4、项目时间管理的内容和步骤项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。61活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。62活动排序-明确各活动间的相互联系性。63活动时间估计-估计各活动所需时间。64进度安排-分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。65进度控制-控制项目进度变化。以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。 虽。</p><p>5、项目的 时间管理,一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制,第一节 项目时间管理的内容,项目时间管理的主要内容示意图,第一节 项目时间管理的内容,第二节 项目活动分解与界定,一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目。</p><p>6、IT项目管理,首都经济贸易大学 信息学院 ,第2页,Contents,第9章 项目的时间管理,软件项目计划的编写,5,第3页,学习目标 掌握工程进度工期等概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写,第9章 项目的时间管理,第4页,Hot Tip,基本概念 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。。</p><p>7、项目的时间管理,项目的 时间管理,项目的时间管理,一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制,第一节 项目时间管理的内容,项目的时间管理,项目时间管理的主要内容示意图,第一节 项。</p>