项目范围管理.

项目范围管理.Tag内容描述：<p>1、浅议大型建设工程的范围管理 论文关键词：大型建设工程范围 论文摘 要：针对大型建设工程的特点以及当前其范围管理存在的问题，本文给出了大型建设工程范围管理的内容，分析了大型建设工程范围控制的重点。&nbsp; 随着我国的发展，当前国内的大型建设工程越来越多。但是很多大型建设工程存在范围蔓延、实际费用远远大于估算费用的情况。而且，在大型建设工程的建设过程中，项目需求的不断变化导致花费更多的时间和费用。究其原因，可以说是项目范围管理不善所致。确定项目的范围可以明确大型建设工程项目可交付成果，提高费用、时间和资源。</p><p>2、1. 你正制定某新项目的范围说明书，下列哪项不是制定项目范围说明书的一部 分？ A 范围核实 B 利用初步范围说明书 C 他项方案识别 D 获得对计划的核准 2. 下列哪项是分解 WBS 的有效方式？ A、按风险或质量测量 B、按产品或工作单位 C、按项目阶段或项目可交付成果 D、按记账代码或原始估算 3. 在软件项目进行的中途，项目团队发布实现了部分软件功能的初始版本，并 给项目赞助人和主要利害关系者做了演示，之后，项目赞助人通知你，说是 软件没有满足到今后将使用这个软件的某重要客户的需求，因此你需要做出 一个重大且昂贵的变更来实现。</p><p>3、项目范围的含义 范围规划 范围定义,第五章 项目范围管理,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1. 项目范围的含义,项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。,在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:131824118。</p><p>4、第四章 项目目标和项目范围管理,主要内容 一、项目目标 二、项目范围的计划与定义 三、创建WBS 四、范围的验证与控制 五、项目目标文件,4.1 项目目标,概念：项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。 特征： （1）多目标性。主要表现为：时间、成本、和技术性能。目标需要在三者之间权衡。 （2）优先性。技术成本时间。 （3）层次性。上层是下层的目的，下是上的手段。 战略性目标、策略性目标、项目实施的具体计划。 项目目标必须明确、可行、具体、可以度量,目标,性能,时间,成本,做正确的事情比正确地做事情更重要。 -Peter.。</p><p>5、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。</p><p>6、2019/5/29,1,经过自己多年的努力，在市区的繁华地段购买了一套不错的三居室房子；为了尽快入住，你准备将房子的装修工程包给一家朋友们都特别推荐的一家装修公司。当你和装修公司的业务（项目）经理进行沟通时，你发现这个业务经理总是不停的说。 请记录下，这个业务经理都主要在说哪些事： 1.哪些方面工作给我们做； 2.工期多少； 3.效果如何的好； 4.多少钱；,【导入案例】,多,快,好,省,范围,时间,质量,成本,2019/5/29,2,概述,项目范围管理 确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程 既不多做 也不少做,2019/5/29,3,产品范围。</p><p>7、RNP TL培训(第二期),-RNP TL 项目范围管理,2019/7/18,上海贝电实业股份有限公司,目录,范围管理理论要点 网规项目范围管理关键点,2019/7/18,上海贝电实业股份有限公司,网规项目范围管理,范围管理理论要点,2019/7/18,上海贝电实业股份有限公司,范围管理理论要点,什么是范围 我们知道，项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。因此，范围的概念包含了两部分：良好的人际理解力和客户服务技巧； 产品范围 产品或服务所包含的特征或功能。 项目范围 为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 范围就是一个项目所将提供的产品。</p><p>8、项目范围管理 本章知识重点 项目范围和产品范围 两者之间的定义与区别 产品描述 项目选择方法 项目章程 它的作用 内容 指派项目经理的时机和批准人 范围说明 范围管理计划 WBS PMP考试的重点之一 需要理解它的各种用途 账目编码Code of accounts 会计科目表Chart of accounts 两者间的定义与区别 工作包 WBS字典 WBS与其他分解结构的区别 范围核实 质量控制 。</p><p>9、1,第四章 项目范围管理,2,小测验,1961年美国总统肯尼迪宣布，“到20世纪60年代末，我们要把人类送上月球，并使其安全返回地面。”为完成这项使命，美国宇航局必须处理的工作是什么？在下列各项工作中，你会把哪些归入人类登月的范围内，哪些归到范围之外呢？,绕地球飞行 创建太空站 绕月飞行 太空行走 与苏联建立往来关系 将人类送上火星 登月舱练习,3,什么是范围？为什么确定范围？如何来管理项目的范围？,4,项目范围管理的主要工作,5,4.1 范围的含义,就项目来说，“范围”有两种含义，即项目成果的范围和项目管理的范围。,范围,产品范围。</p>