项目范围管理的

项目范围管理的Tag内容描述：<p>1、1,第四章 项目范围管理,2,小测验,1961年美国总统肯尼迪宣布，“到20世纪60年代末，我们要把人类送上月球，并使其安全返回地面。”为完成这项使命，美国宇航局必须处理的工作是什么？在下列各项工作中，你会把哪些归入人类登月的范围内，哪些归到范围之外呢？,绕地球飞行 创建太空站 绕月飞行 太空行走 与苏联建立往来关系 将人类送上火星 登月舱练习,3,什么是范围？为什么确定范围？如何来管理项目的范围？,4,项目范围管理的主要工作,5,4.1 范围的含义,就项目来说，“范围”有两种含义，即项目成果的范围和项目管理的范围。,范围,产品范围。</p><p>2、第三章 项目管理的范围定义对于做项目管理的同志，在项目开始的时候，一定要记住的是必须做好范围的定义工作。我们到底是在做一个怎样的项目，它在我的企业里有怎样的定位，有多大的重要性；做这一项目，要牵涉哪些人，我们派谁去管理这一项目，采用一个怎样的组织机构；这一项目包含哪些方面的内容，它的工作分解结构是怎样的。在P3E/C里，对于如何做好范围定义工作有明确的目标，那就是设计企业的EPS、OBS，建立项目。在这一章里，我们将讨论企业与项目的分类、各种不同的企业如何开展管理以及采用的管理方式，以及我们如何用P3E/C去实。</p><p>3、项目范围管理的内容和步骤项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：5.1启动阶段-督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 5.2范围规划报告-写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。5.3范围界定-把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。5.4范围核实-正式认可这个项目范围。5.5范围变化控制-对项目范围的变化进行控制。同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此。</p><p>4、确定项目管理范围的意义范围管理（Scope Management）是项目管理的一个专用词汇，它的首要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对其它项目管理工作起指导作用，以保证顺利完成项目所需要的所有过程。 通常来说确定了项目范围的同时也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和项目主要的可交付成果。对于无论是新技术或是新产品的研发项目，或者是服务性的项目，如果不能有效地定义并控制项目的范围，将会带来许多严重问题的产生，如：项目实际要求的、但没有明确定义的工作将不能得到有效执行，或者项目的范围盲目扩大，。</p>