项目费用控制

项目费用控制Tag内容描述：<p>1、关于项目成本控制方法为进一步落实公司实施的低成本战略，针对目前市场现状，综合公司项目施工实际情况，制定项目成本控制办法：一、 施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标后，由市场部组织公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关人员全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。2、成本。</p><p>2、项目费用计划与控制管理,第一节 项目的费用计划控制概述 第二节 项目费用估算 第三节 项目预算 第四节 项目费用控制 第五节 项目进度与费用的协调控制,一 项目费用(成本)概念 二 影响项目费用的因素 三 积极的项目费用计划 四 费用计划过程,第一节 项目的费用计划概述,1、 投资和投资计划 成本和成本计划 费用和费用计划 2、 项目费用管理内容 项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要内容包括： 项目费用估计 项目费用预算 项目费用控制,一、项目费用 (成本)的概念,二、影响项目费用的因素,项目工期 项目。</p><p>3、4.工程项目费用控制,4-1 工程项目费用组成,一、工程项目总费用的构成,二、建筑安装工程费的组成,三、设备及工器具购置费的组成,2.工具、器具及生产家具购置费的构成及计算 一般以设备购置费为计算基数，计算公式为： 工具、器具及生产家具购置费设备购置费定额费率 四、工程建设其他费用的组成 工程建设其他费用是指从工程筹建到工程竣工验收交付使用的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备工器具购置费外，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用总和。按内容大体可分为以下三类： 第一类为土地使用费；。</p><p>4、第八章 项目费用及其控制,2,本章内容,8.1项目费用管理概述 项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 资源计划确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量 费用估计确定完成项目各活动所需要的资源的成本 费用预算将估算的总成本分配到具体工作 费用控制控制项目预算的变更,8.2费用估算,费用估算指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素 费用估算应该与工作质量的结果相。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ 工程建设项目费用控制管理办法 1目的 为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费。</p>