项目岗位说明书x

项目岗位说明书xTag内容描述：<p>1、工程项目经理岗位说明书项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。岗位描述：1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;4、审查工程建设各阶段的总平面设。</p><p>2、项目部岗位职责项目综合安全生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。项目经济师岗位责任制1） 具体负责工程项目的经济管理工作；2） 参加工程项目施工图纸的预会审技。</p><p>3、信息中心项目经理职位说明书岗位名称项目经理直接上级集团信息中心主任所在部门集团信息中心直接下级项目成员岗位人数4本职概述：按质按量按时完成项目，制定和完善项目管理规范职责与工作任务：职责一职责表述：制定与跟踪计划工作任务制定项目实施计划（项目分解WBS、人员、时间、风险、成本、资源要求等）跟踪与修改项目实施计划职责二职责表述：制定和完善项目管理规范工作任务制定项目管理规范；完善项目管理规范职责三职责表述： 负责项目管理工作任务负责项目范围管理负责项目时间管理负责项目成本管理负责项目人力资源管理负责项。</p><p>4、分项目经理职位说明书岗位名称分项目经理岗位编号所在部门现场项目组岗位定员直接上级公司分管副总经理/项目经理工资等级直接下级安全总监、行管、控制、质保、商务、财务、施工负责人职系所辖人员人岗位分析日期2004年3月23日本职：在项目经理的领导下，负责一个单体项目的工程建设管理，确保项目工程质量和进度计划，控制项目的总体费用支出。职责与工作任务：职责一职责表述： 拟定项目组机构和项目执行计划工作任务在公司总项目组框架内，提出项目组机构和人员计划及素质要求；编制项目进度计划和费用执行目标；编制项目现场工作质量。</p><p>5、实施项目经理职位说明书岗位名称：实施项目经理岗位编号：所在部门：专业服务部岗位定员：10-12直接上级：实施管理组组长直接下属部门/岗位：实施工程师职系：所辖人员数目：15-18工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：复制组织实施项目组进行系统现场实施工作，进行现场的配置管理，建立实施文档体系，确保实施项目范围、成本和进度达到预期目标职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织现场实施管理工作工作时间百分比：50%工作任务1. 协助制订现场实施工作时间和人员规划，经批准后，组织执行2. 组织安排实施人。</p><p>6、德鲁克咨询（济南）有限公司 职位说明书系列资料项目经理 德鲁克咨询基本信息岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程部下属人数2工作关系见本部门岗位体系图职 系职等职级审核者签字任职者签字最后修订日期岗位概述为保证工程项目按照规定完成，保证工程质量，根据合同约定及公司管理制度，负责工程项目的全面管理工作。工作职责序号一级职责二级职责1制度及流程管理负责工程管理类相关管理制度及工作流程的拟订。2工程管理负责施工进度计划的制定，经审批后执行。根据工程项目进度，组织实施进度计划的调整。负责工程进度款的催收及相关事。</p><p>7、项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号NY09029所在部门项目物业服务中心岗位定员1+1+2直接上级物业副总经理职系管理职系直接下级项目部同仁所辖人员物业管理助理、物业管理专员岗位分析日期2015年10月18日本职：1、 主持对公司各管理处物业专业服务工作的过程指导和结果评估（包括工程管理、清洁绿化、安保、客服等）。2、 主持物业服务的策划和创新，以确保公司物业专业管理适应于行业发展水平的需求，为物业专业管理目标的达成提供专业资源的保证。3、 主持公司客户关系维护工作（包括客户满意度调查、业委会、相关政府部门的沟通。</p><p>8、项目部岗位说明书12.1项目部经理岗位名称项目部经理所属部门项目部直接上级项目部分管副总直接下级土建工程师设备工程师装修工程师资料员综合专员外联一、岗位职责对项目部的各专业任务严格要求检查、督促、落实，并做好各施工方的协调工作二、主要工作内容类别工作内容使用文件战略规划参与编制并会审公司战略规划战略规划管理流程负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整制度和流程管理负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审流程优化流程计划管理负责本部门年度计划的编制、实施、监控和调整并参与会审计划管理流程参与项。</p>