项目工程进度

项目工程进度Tag内容描述：<p>1、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 中学工程概况与施工进度 “MsoNormal” style=“*市南泉中学工 程概况与施工进度： “MsoNormal” style=“1、教学楼建 筑面积 3396.71，四层，层高为 3.9，框架结构。预计封顶时间 2 月 27 日，截止到 2 月 22 日，第一段三层 结构完，第二段三层柱子钢筋合模，马 堂红架子搭设完。 “MsoNormal” style=“2、宿舍楼建 筑面积 2036.29，三层，层高 3.6， 框架结构。预计封顶时间 2 月 27 日， 截止到 2 月 22 日，绑扎三层。</p><p>2、综合进度监控表项目：工作项目序号工作内容方案设计申报时间批准时间执行部门配合部门实施开始时间完成时间2005年11月至2006年5月周日一二三日1234规划、设计1总体规划工程工作室/销售部计划实际2建筑设计工程工作室/销售部计划实际3摊位形式确定（工程工作室/销售部计划实际4面积确定工程工作室/销售部计划实际5风格确定工程工作室/销售部计划。</p><p>3、进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消。</p><p>4、第7章 工程项目进度控制,7.1 工程项目进度控制工作内容 7.2 工程项目施工进度控制方法,7.1 工程项目进度控制工作内容,7.1.1 施工准备阶段的进度控制 1项目施工计划工期目标的确定与分解 施工准备阶段，根据合同工期等因素，确定计划工期目标。 工期目标确定后，将其分解为施工全过程的几个阶段性目标。 例如，一般工业项目分为全场性准备工作、场地土方工程、厂房基础与设备基础工程、构件预制工程、结构吊装和主体工程、屋面与装饰工程、设备安装工程、设备试运转与扫尾工程、阶段性竣工验收和总竣工验收等阶段的进度目标。 在确定工期目。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书某工程项目部质量、安全、文明、进度管理协议日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 13 页某工程项目部质量、安全、文明、进度管理协议甲方：xxxx项目部乙方：（劳务承包队组）经甲乙双方一致同意：为了加强质量、进度管理，确保安全、文明施工，争创市“结构杯”、区市“安全文明工地”，xxxx工程项目部会同乙方结合工地实际情况制定如下施工队组质量、安全、文明、进度日常管理制度，乙方及乙方辖队组须共同遵守。一、生活管理为给施工工人创造一个良好的生活环境，保障工人的身心健康，。</p>