项目管理案例分析课件

项目管理案例分析课件Tag内容描述：<p>1、成成 功功 的的 因因 素素 在在时间时间 管理中，并非越快越好，我们管理中，并非越快越好，我们 追求的指标往往是追求的指标往往是“准时准时 ”、“及时及时 ” ； 在在成本成本 管理中，并非越省越好，我们管理中，并非越省越好，我们 追求的指标往往是追求的指标往往是“经济经济 ”、“节约节约 ” ； 在在质量质量 管理中，并非越尖端越好，我管理中，并非越尖端越好，我 们追求的指标往往是们追求的指标往往是“适用适用 ”、“稳定稳定 ”； 在在范围范围 管理中，并非越多越好，我们管理中，并非越多越好，我们 追求的指标往往是。</p><p>2、项目管理与工程实践,四川西南工程项目管理咨询有限责任公司 杨蜀梅,一、课程安排,项目管理理念及服务宗旨 略 项目管理主要工作内容 分阶段概述 在项目管理实施中的体会 1、项目经理的工作内容 2、设计管理 3、监理管理,4、施工管理 5、造价管理 6、合同管理 7、沟通管理 8、项目的收尾管理 9、建管的工作方式 管理技巧 1、文件的处理和签字 2、造价方面 3、重大设计修改的处理 4、有效的组织项目的建设 5、安全方面 6、工作的总结和积累,二、课程内容,项目管理理念及服务宗旨 管理理念：为业主服务，按合同目标按时、质优的交出合格的项目。</p><p>3、,项目管理案例分析,.,项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。,某度假村项目,.,项目管理组织结构。</p><p>4、,工程项目管理案例分析,.,项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点： Project management elements of the project progress and time hav。</p><p>5、a,1,工程项目管理案例分析,a,2,项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点： Project management elements of the project progress and time。</p>