项目管理班子

项目管理班子Tag内容描述：<p>1、6）项目管理班子的人员岗位职责、分工根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理(项目负责人)： 1人项目技术负责人： 1人安全管理负责人： 1人质量管理负责人： 1人施工员： 2人预算员： 1人机械管理员： 3人材料员： 3人资料员： 1人一、项目经理职责、分工1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4. 。</p><p>2、项目管理及施工人员一、项目经理部组织机构及职责1、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规。</p><p>3、项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行安全制度，不违章指挥；7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施。</p><p>4、项目班子配备情况辅助说明资料我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：（1）项目部组织机构图项目经理部组织机构图项目经理技术负责人生产副经理预算部工程部微机室综合部技术部物资部各施工作业班组（2）项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。</p><p>5、第七章 项目管理班子主要人员配置情况第一节 项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。技术负责人：刘卫军（高级工程师。</p><p>6、南京森林警察学院教学楼改造工程 施工组织设计六 项目管理班子人员61现场施工项目部概述为保证项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。由公司牵头成立现场项目经理部。</p><p>7、六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。3精干。</p><p>8、______________________________________________________________________________________________________________ 第一章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第一节 项目管理组织机构 根据本工程的特点。</p><p>9、______________________________________________________________________________________________________________ 根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下： 项目经理： 1人 技术负责人： 1人。</p><p>10、6 项目管理班子 劳动力 机械设备配备和材料供应计划 第一节 项目管理班子配备 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程技术部 安全环保部 机械物资部 计划财务部 质检试验部 综合办公室 各施工分队 第二节 劳动力配备 附表三 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 项目部管理人员 18 18 18 18 18 18。</p><p>11、精品文档 项目管理班子职责分工 一 项目经理职责 1 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任 履行合同要求 确定安全管理目标 确保项目工程安全施工 2 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策 法令和规章制度 3 制定和实施安全技术措施 建立项目安全生产保证体系 组织编制安全保证计划 4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任 5 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查 清除事。</p>